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他认真贯彻落实换思想、算细账、抓管理工作思路,践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神。他转变思想观念、克服唯条件论思想,着力破解极薄煤层条件下安全、生产、效益三者间的矛盾,确保采区稳中有进发展。2020年,他所在的采区生产打快速,单产单进高,他战功赫赫,荣获公司劳模标兵光荣称号。他就是新建矿九采区分管生产工作的副区长罗世群。

罗世群坚持高标准、严要求,吃苦耐劳,立足本岗,攻坚克难,带领九采区职工克服了地质条件恶劣、生产难题多等困难,善打硬仗,勇于攻坚,为企业实现安全生产做出了积极贡献。

公司召开2020年度先进集体、先进个人表彰大会那天,罗世群身披绶带,胸戴大红花,内心极不平静。他说:“我想到了按照规程作业、齐心保生产和一次次克服困难保安全保生产的往事,让采区经历了最不平凡、最不容易、最彰显战斗力的2020年。”

2020年,罗世群合理分配设备检修时间,实行设备弹性检修制度,保证了生产的连贯性;实行机械检修包机制,按照“谁检修、谁负责”要求,对发生机械故障的设备责任人进行追责;加大夜班值班电工管理力度,提前做好备机、备件工作,把备机备件运到采煤工作面上巷,缩短更换备机、备件时间,为实现高产高效创造有利条件;狠抓现场管理,严格落实现场交接班制度,做到工作面情况交接清、隐患交接清、机电设备运转情况交接清、工程质量交接清,实现了无缝交接班,提高了工时利用率和生产效率;超前谋划搬家采煤工作面跳面和搬家准备工作,力求影响生产的时间降到最低。

在罗世群看来,抓教育培训是干好工作的基础。2020年,他认真组织职工学习国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》和公司、矿加强安全生产标准化相关规定,全方位、多渠道地提高职工标准意识和素质能力。他在向书本学习的同时,认真开展学习兑标活动,积极参加矿里组织的安全生产标准化达标,学习先进单位安全生产标准化建设的好经验好做法,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围;按照“实用管用、急用先学”原则,组织职工积极参加“理论+实操”、安全管理人员“理论+实践”、从业人员“理论+体验”等各种形式的“理论+”双向提升培训,增强了培训的针对性和时效性,提高了职工的综合素质,促进了安全生产标准化建设水平提高。

罗世群认真落实新建矿《采掘小班安全质量结构工资管理办法》,把安全、质量与工资挂钩,把安全生产标准化奖罚措施与小班以量计资工作有机地结合起来,全员参与、全过程监督,充分地体现“干多干少不一样,干好干坏不一样,标准高低不一样” “三个不一样”,让职工干标准活、挣明白钱,使“以量定资、以质定资”深入人心。

在罗世群心里,企业利益高于个人利益,自己的事再大也是小事,企业的事再小也是大事。2020年,他用汗水浇灌出安全生产的娇艳花朵,取得生产煤炭近20万吨的好成绩,让采区每名职工都欣喜、自豪。

珍惜荣誉,守护荣誉。罗世群说,公司劳模标兵光荣称号让他倍感责任重大、使命光荣,今年要努力寻找破解制约极薄煤层开采瓶颈的突破口,继续推行极薄煤层高效开采经验,实现生产提速、质量升级,为公司发展再做新贡献、再谱新篇章。