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龙选厂针对春季洗煤生产特点,突出重点,强化管理,狠抓四项工作落实,确保安全生产。

落实要求促作风转变。龙选厂各级干部切实转变工作作风,认真履行“一岗双责”,深入生产一线,加强现场管理,严格执行“走动式”管理制度,加大干部走动巡查次数和力度,全厂党员干部带头抓好安全生产。

落实制度促素质提升。龙选厂利用班前课、领导干部上讲台讲座、安全大课等教育引导职工认清当前安全形势,牢固树立安全第一的思想;定期组织开展职工安全教育考试、培训、安全知识有奖问答、事故案例分析等活动,提升职工自我保护和防范意识。

落实管理促标准化升级。龙选厂大打机电设备管理和检修会战,在保证完成洗煤生产任务的前提下,合理安排设备检修时间,重点加强机电设备管理和安全生产标准化建设,提高设备完好率,推进安全生产标准化提档升级,保证洗煤生产安全顺畅进行。

落实责任促隐患整改。龙选厂加大安全检查力度,认真排查重点岗位、薄弱环节、薄弱时间现场管理情况,定期开展生产现场、办公区域专项检查;严格落实事故责任追究制度,坚决按照定措施、责任、时间和标准四项环节落实整改措施;组织厂安监、武保、机电等机关职能部门人员每天深入厂房动态考核各生产车间安全生产情况,并联合政工人员不定期进行夜查,通过调度会和电子屏通报检查结果,各单位对照结果必须在24小时内将隐患落实整改完毕,并报请考核部门检查验收,对不按期整改的执行月份《全面质量标准化管理考核》双倍扣分和经济处罚规定;针对春季特点,重点加强消防设施管理,组织开展多油多尘部位安全大检查,加大火工品管理力度,夯实安全生产基础。