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4月20日,集团公司副总经理金岩带领董事会(改革)办公室相关人员来公司调研时要求:进一步解放思想、更新观念,坚持改革发展提高产能两手抓两促进,坚决做好贯彻落实国企改革三年行动方案工作,激发内生动力,推动企业早日走出困境。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记李建国,公司总会计师刘维成,公司副总经理张标贤,公司党委委员、组织部部长董自生出席调研座谈会。

金岩充分肯定了公司改革工作,他说,七台河矿业公司循序渐进、实事求是、有针对性地开展各项改革,公司领导班子有合力、分工明确,上下一心抓改革、促发展,各项工作取得了很大成绩。

金岩要求公司一手抓改革发展、一手抓提高产能,坚持两手抓两促进,推动企业早日走出困境;在保证安全的前提下,公司领导干部要带头研究,采取行之有效措施,全力提高产能,增加煤炭规模;要进一步推进国企改革工作,完善法人治理结构,突出董事会建设重点,依法完善和建设法人治理结构,实现董事会建设正规化系统化标准化管理,增强董事会定战略、做决策、防风险整体功能;抓实“三项制度”改革,进一步完善制度,实现干部能上能下;要保证“三项制度”改革更有时效性,认真研究薪酬分配制度,真正实现多劳多得,激发企业内生动力;进一步解放思想、更新观念,扎实推进“五自经营”,选取具有代表性的试点单位开展职业经理人制度试点;认真做好大集体改革收尾、人力资源整合工作;深入研究扭亏工作,制定整体扭亏方案,把分析亏损原因作为重点,坚持问题导向,结合国企改革三年行动方案,明确目标和责任人,全力抓好落实;坚决做好贯彻落实国企改革三年行动方案工作,对照台账确定具体措施和完成时限,确保按时完成减亏扭亏任务,向上级交上一份满意的答卷。

李建国、刘维成代表公司分别汇报了相关工作。

公司机关部室和基层单位有关人员参加调研座谈会。