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4月25日,公司召开五月份生产经营计划会议,进一步加强生产经营计划管理,系统总结四月份各单位生产经营指标完成情况,科学合理安排五月份生产经营计划指标,安排部署下一步生产经营工作。公司党委书记、董事长张长山,公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。

张长山在会上讲话。他指出,公司召开生产经营计划会议的目的就是总结、盘点一个月以来的生产经营工作,继续巩固好经验好作法,循序渐进推进各项工作不断进步,坚持目标导向、问题导向,及时发现问题、提出问题、解决问题、减少失误,做好开源节流工作。

张长山充分肯定了公司四月份取得的经营成果和完成公司计划目标单位的各项工作,要求各矿降低原煤灰分,保证煤炭质量,实现增收增效。各选煤厂和地面单位认真细致分析成本,制定针对性措施降成提效;超前谋划五月份至九月份工作,统筹安排好全年工作。

张长山强调,要加快推动智慧矿山建设,实现“无人则安、少人则安”的智能化矿井建设目标;加强安全管理,开展好安全生产大排查活动,提高自检自查质量,推动“五大”活动和煤矿安全生产专项整治三年行动取得实质性突破;推进“一优三减”工作,加快“四化”建设;加强劳动组织管理,组织好煤炭生产工作,提高单产单进;加强重点采掘队建设,保证生产正规循环;掘进施工要对标对表、兑规作业,创新生产工艺,充分发挥技术经济一体化作用,掘进支护、放炮、过断层、光曝要严格落实技术可行、经济合理、安全可靠“三原则”,坚持高标准严要求,减少失误和因事故影响生产的时间;加强经营管理、对标管理、全面预算管理,超前做好二季度和上半年经济运行形势分析工作及下半年经营分析工作;加强灾害治理,重点做好瓦斯抽放管理,利用好瓦斯、实现发电创效。汛期即将到来,要高度重视防汛工作,高标准高质量高起点做好清仓工作,确保安全度汛。

张长山要求,深入开展“我为群众办实事”实践活动,按照集团公司党委开展“我为群众办实事”实践活动要求和项目清单逐项抓好落实,增强职工群众的获得感幸福感安全感;认真学习贯彻落实习近平总书记关于厉行勤俭节约制止餐饮浪费行为重要指示精神和省委、省国资委、市委、集团公司党委、公司党委关于厉行勤俭节约制止餐饮浪费行为的文件精神,明确党委主体责任,落实“党政同责”、“一岗双责”责任,制止和杜绝餐饮浪费、舌尖上的浪费行为,大力倡导和开展“光盘行动”。

刘金奇在会上讲话。他指出,“五一”假期即将来临,要统筹安排好各项工作。从公司四月份经营情况看,公司完成盈亏、保证现金流和安全生产工作仍有很大压力,各矿要努力提高煤炭质量,降低成本支出,增加企业收入,全力保资金、保投入、保开支。亏损单位要科学分析亏损原因,制定行之有效的办法和措施解开困局,算细账、强预算,确保收支平衡,实现不亏损目标。地面单位要杜绝亏损,出现亏损现象及时分析原因、深挖潜力。各选煤厂要加强对标管理,努力降低加工费。煤气厂要加强经营管理,以生产一级冶金焦炭为契机,提高焦炭产量,努力提升产能,增加经济收入,为企业增收创效做贡献。热电厂要制定针对性减亏、扭亏措施,全力减亏、扭亏;各矿和厂都不能亏损,保证企业经营平稳运行。

刘金奇强调,日常管理是降低降低生产因素影响、决定经济效益的重要一环,要加强现场管理,做好日常设备检修工作,保证正常生产;深挖煤炭生产潜力,加强现场管理,推动煤炭主业做强做大,多出好煤、出有效益的煤;要积极为提高单产单进创造条件,努力提高工时利用率、煤炭产量,增加职工工资收入,充分调动职工的工作积极性;目前煤矿整治整合工程进入施工状态后,要倒排工期,保质保量完工,确保早日投产见效。

公司副总经理王戈简要总结了四月份公司煤炭生产情况,并对下一步工作提出具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司五月份生产经营计划指标,公司财务部通报了公司四月份经济运行情况及各单位考核情况。

公司各生产经营单位分别汇报了四月份生产指标预计完成情况、五月份生产目标分解落实情况及确保完成目标措施、生产接续、工作面搬家、采掘重点队工作、五月份大型检修项目、雨季“三防”工作安排、生产所需设备配件材料,本单位全年收入、支出、盈亏计划和今年一季度完成情况、四月份预计完成情况、全年预计完成情况,今年一季度增收措施、效果和节支降成措施、效果,五月份至十二月份增收节支措施和预计完成目标。

向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿分别汇报了相关工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。

煤气厂重点说明焦炭销售、应收账款清理及回款情况。

公司社保中心分析了公司新老工伤情况、汇报了工伤入院治疗费用结算相关工作。

基层单位主要领导、相关人员,公司机关部室主要负责人参加会议。