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龙湖矿多举措推动安全生产标准化建设上台阶，为实现安全生产奠定坚实基础。

龙湖矿地质条件复杂，块段小、队组多，搬家跳面频繁，安全管理难度大，职工队伍思想固化，制约着安全生产标准化建设。他们成立安全生产标准化建设领导小组，形成“党政一把手全面抓，分管领导具体抓，群团组织协助抓”的格局；加大安全生产标准化建设重要性的宣传力度，开展形式多样的安全生产标准化宣传教育活动，积极推进“师带徒”工作，提高全员兑规作业意识和岗位操作技能；开展“学法规、抓落实、强管理”活动，发挥专业领导作用，坚持专业领导上讲台讲座，严格执行干部入井现场考问制度，重点考问岗位工安全生产标准化和操作知识掌握情况，促进职工“上标准岗、干标准活、挣安全钱”行为养成，形成全员用标准衡量工作的良好氛围。

龙湖矿坚持科技兴矿，大力推进“一优三减”，坚持走“机械化减人，自动化换人”之路，努力提高安全生产标准化科技含量；建立以矿长为第一责任人的安全风险管控体系、事故隐患排查治理体系和安全风险辨识“1+4”工作模式，坚持每月开展风险管控和事故隐患排查，发挥领导入井去向表作用，每旬一统计、每旬一分析，确保安全生产标准化检查全覆盖、不留死角、不留盲区；加强设备管理，为设备建卡，建立大型设备管理档案，动态跟踪管理设备；加强采掘设备预防性检修，消除电器失爆现象，提高设备完好率，保证设备运行质量；坚持每月检查验收全矿所有采掘工作面安全生产标准化工作，严格执行采掘安全生产标准化验收奖励办法，评定等级，奖优罚劣；严格落实采掘重点队安全生产标准化建设标准，严格兑现高产高效队奖励办法，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，促进安全生产。