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6月10日，公司召开五月份经营分析考核会议。会议要求：牢固树立过“紧日子”思想，进一步坚定信心，认清经营形势，加大减亏扭亏力度，严格落实责任，强化经营管理，做好经营分析工作，认真研究、测算、分析固定费用，努力降低固定费用，全力抓好内部市场化、煤质灰分、低效无效资产处置等经营管理工作，坚定不移完成减亏扭亏目标任务，以优异成绩庆祝建党100周年。公司总会计师刘维成、副总经济师孙文凯出席会议。

刘维成对各单位、各级干部责任意识强、经营管理措施到位、工作效果显著给予充分肯定，要求各单位、各级干部牢固树立过“紧日子”思想，进一步坚定信心，认清经营形势，加大减亏扭亏力度，严格落实责任，强化经营管理，认真做好经营分析，全力抓好煤质灰分、低效无效资产处置等经营管理工作，以优异成绩庆祝建党100周年。煤矿入洗原料煤价格要真正与市场对接，及时做好调整工作，努力提高企业经济效益。针对各单位今年前五个月成本超支严重情况，公司财务部要积极采取有效措施、严细考核，严格兑现经营政策，尤其要进一步加大经营政策兑现考核力度，保证政策严肃性；要充分认识到降成本的重点是降低固定费用，认真研究、测算、分析固定费用，仔细查找固定费用高的根本性原因，严格落实措施，坚决把固定费用降下来，坚定不移实现减亏扭亏目标任务，为推动企业高质量发展做贡献；要持续做好内部市场化工作，思想认识要再提高，把物资、设备管理等融入内部市场化平台中，真正发挥内部市场化作用，保证及时供应物资，延长设备生命周期，持之以恒抓好内部市场化工作，全面提高精细化管理水平，为企业实现减亏扭亏目标筑牢发展基础。

公司财务部通报了今年前五个月盈亏、成本考核情况。

公司生产技术部通报了今年前五个月煤炭产量、掘进进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况。

公司机电装备部通报了今年前五个月吨煤电耗、用电考核情况。

公司选煤技术部通报了原煤质量、洗煤产率考核情况。

公司总调度室通报了各单位的库存煤盘点情况。

物资供应部通报了今年前五个月材料费、材料储备及定额材料完成情况。

设备租赁站通报了今年前五个月材料费、设备储备、支柱考核及闲置设备清理调剂和使用情况。

公司社保管理中心通报了今年前五个月工伤医疗费考核及工伤保险费支出情况。

公司人力资源部分析了今年前五个月原煤采掘工效、工资预算、收入达标情况。

新建矿分析了今年前五个月盈亏、成本、减亏扭亏具体措施和全年预计完成成本情况。

新兴矿分析了今年前五个月盈亏、减亏扭亏具体措施和全年预计完成成本情况。

新立矿重点分析了今年前五个月原煤成本完成情况及降成措施。

各矿、洗煤厂和地面厂、处总会计师、财务科科长及公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部、总调度室相关人员参加会议。（摄影：刘广军）