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为进一步加强班组建设、提高班长的管理水平，努力打造“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”“五型班组”，机电总厂坚持以科学发展观为统领，以班长队伍建设长效机制为基础，以打造善战型队伍为方向，强力推行铁军班组创建工作，不断提高班组的安全管理水平，实现了班组管理规范化、安全程序化、生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标，为推进企业持续健康发展提供坚强保证。

突出的业绩，得益于党员干部带头的钢铁作风

“职工看班长、群众看党员。”机电总厂单体车间数控一班按照量质并重、效率优先原则，把高效型班组作为“五型班组”建设的重要衡量指标，班长王佩涛带领班组15名职工严格落实“塔字型”安全问责、目标管理、动态质量管理、指标标准化工资制度，提高了产品质量和经济效益。数控一班是车间模范党员责任区，担负着柱头、活塞、底座等批量产品的加工任务，年完成工时八千小时以上、创综合产值300万元，班组职工在班长王佩涛的带领下坚持兑规作业，杜绝了违章行为，岗位“必知必会”知识考问合格率达100%；王佩涛带头加工高尖端技术产品，接到紧急生产任务时主动加班延点，带领班组职工在保证安全、保证质量、保证工期的前提下高质量完成生产任务，数控一班也多次被公司评为先进班组。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。机电总厂机修车间电焊一班班组始终坚持质量、安全、现场、培训四结合管理体系，在班长和车间老师傅的带领下顺利完成了04/08推移装置、05/11推移装置、10/21推移装置和破碎机、简易机尾、40T机头架、中双链机头架等生产任务。他们坚持立足岗位、严细管理、务实创新，始终秉承以人为本的安全生产理念，坚持从我做起、从细节入手，树立零违章理念，加强班组职工产品质量、安全、成本、诚信教育，调动班组职工参与管理的积极性，形成了党员干部带头干、职工自觉自发抓班组管理的良好局面。

整洁的工况，源于人人动手的自觉行动

安全生产是企业推动高质量发展的保障。机电总厂综机车间架修班组主要负责维修各矿送修的综采支架，班长高合祥坚持抓生产准备，准确掌握材料、毛坯和配件供应情况，按照“人、机、料、境、法”五大要素规范班组职工。“人”，即人的管理。在日常生产中，注重与班组职工沟通工作，采取表扬、鼓励等激励方法，坚定班组职工的信心，激发班组职工的工作激情。“机”，即机器设备管理。作为班长，根据设备保养的复杂性定制每台设备责任牌，落实专人负责，一旦发现机器设备运行异常及时报告、及时维护。“料”，即材料管理。物料管理是安全生产的基本因素，严禁维修使用不合格材料，培养班组职工认真严谨的工作作风。“境”，即环境管理。按照“整理、整顿、清扫、清洁”管理要求，规范工作区各种用品、工具摆放，并成为一种习惯。

机电总厂皮带机车间装配班组在班长张文竹的带领下不断创新车间管理文化，为其他班组做出了榜样，使皮带机车间各生产班组形成了“班前搞、班中保、班后清”、“人走场地清”的管理理念。装配班组还研发制造了强力皮带机中间架胎夹具、可缩皮带机框架组装焊接胎膜、皮带机转向滚筒装配胎具，提高了生产效率，降低了生产成本，促进了班组职工技术水平、产品质量稳步提高，增强了班组职工的荣誉感，提高了班组职工的整体素质。

过硬的本领，来自全体职工的勤学苦练

机电总厂铸造二班在高温环境下作业，每时每刻都要注意安全生产，他们重点做好班前预防工作，班长闫炳文要求职工必须正确穿戴劳保用品，经常检查职工手中的工具牢固程度和频炉循环水循环、设备运行情况。每次职工进入工作现场之前，他都严格检查工作现场安全情况，在确保无隐患后才允许班组职工进入现场正常工作，班组实现了无一例事故发生。闫炳文工作中发挥兵头将尾作用，遇到脏活、累活干在前，带领全班职工顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务。为了完成底靴生产任务，铸造二班职工心往一处想、劲往一处使，共商铸造工艺，对照图纸严格检验几何结构和尺寸精度，合理设置冒口、浇道和砂箱中的布置、控制钢水成分、温度及其浇注过程等情况，保质保量地完成了生产任务。

赵志文是机电总厂生产科转序班班长，他干一行、爱一行、钻一行，班组职工在他的带领下始终坚持任务就是命令，不管刮风下雨，还是严寒酷暑，没有节假日，始终毫无怨言，从没有因转运不及时而耽误车间生产，在平凡的岗位上兢兢业业工作，为实现安全生产做出了贡献。