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为了进一步汇聚攻坚克难力量、激发班组活力、汇集全力保一线保安全促生产，新建矿全面开展“2+3”“五型班组”竞赛活动，激发班组活力，提升班组的凝聚力和战斗力。

新建矿在一水平、综采队、二采区、三采区、五采区、八采区、开拓一区、开拓二区、调整区、安装队全面开展“2+3”“五型班组”竞赛活动。“2+3”“五型班组”创建的内涵是：“2”是创建目标，以安全型班组、高效型班组创建为引领；“3”是推进手段，即创建学习型班组、创新型班组、和谐型班组。

安全型班组的考核要求是无“三违”、无隐患、无伤害，当月必须实现“三无”目标。班组安全理念是自己的安全自己管、依靠谁都不保险；人人都是安全员，人人皆知其内涵。班组长要做到“班中走动式”动态监管；严格落实“七必停”措施，熟知避灾路线，紧急情况能够果断组织全班人员安全撤离，人人都会岗前、岗中安全风险辨识，做到兑规相互纠偏、保安相互提醒，确保联保“两相互”落实到位。安全型班组的口诀是：“三无”是目标，理念是法宝，班长动态管，辨识不能少，大家联保最重要。

高效型班组的考核要求是完成月份采掘生产计划、目标生产计划，重点采掘段队完成公司工作目标、工作量。全员兑规作业无“三违”，安全生产保证达一级标准、无三级品；材料定额不超标，全员节约意识强，完成月份经营指标，经济效益好；全月班组出勤没有少于23天的。高效型班组的口诀是：锁定月目标，人人肩上挑，兑规无“三违”；质量摆位高，时时算细账；节约效益好，齐心又协力，满勤才能保。

学习型班组的考核要求是月有学习计划和目标，能熟练掌握岗位“必知必会”知识，月抽考率不低于80%，能熟练掌握岗位设备材料使用性能，读懂弄通《说明书》；班长天天讲安全，落实“隐患问题三班阶梯”汇报标准，无空档、问题实。“学习兴矿”学习平台全班月考成绩不低于全矿平均分数，参加培训中心技能培训考试必须合格，持证上岗率100%，有一人不合格的取消评比资格。学习型班组的口诀是：缺什么来学什么，无知无畏要不得；结合岗位来学习，必知必会是前提；反复研读《说明书》，精准操作不马虎；“学习兴矿”天天学，安全生产有绝活。

创新型班组的考核要求是围绕制约安全生产难题自主攻关，有项目、有成效，能熟练掌握岗位工作流程、操作使用和本岗位设备使用维护保养技能；能独立处理设备小事故、小故障，能坚持开展提金点子、银点子合理化建议活动，每月合理化建议有应用、小改小革有成果。创新班组的口诀是：小毛小病心不烦，手到病除要看咱；岗位流程记心间，按章操作并不慢；都动脑筋点子多，熟能生巧有突破；创新围绕生产转，哪有难题哪攻关。

和谐型班组的考核要求是班组民主管理制度健全，每月定期召开不少于1次的班务会；能够做到班务公开、工票公开、材料消耗公开、分配方案公开、计资单价公开；班组成员自然信息建档全，达到住址信息清、成员情况清、脾气秉性爱好清、联系方式清；班组互帮互助做得好，班组家有突发事件、困难和大事小情，全班职工都能主动帮忙；班组成员法律意识强，能自觉遵守矿里的规章制度，无打架斗殴、酒驾和违法乱纪现象。和谐班组的口诀是：班组就是一家人，互帮互助是缘分；大家抱成一个团，再硬骨头也敢啃；分配透明心里亮，攻坚克难有力量；遵章遵纪又守法，多挣钱来大家分。

通过创新开展“2+3”“五型班组”竞赛活动，新建矿工会每月对完成生产任务、无工伤、保出勤的生产一线段队、班组及个人进行“羊羊得意”、“米粟丰足”、“油然而生”、“旦求完美”等主题安全生产竞赛表彰，调动了班组职工的生产积极性，为安全生产夯实了坚实基础。