公司五月份生产经营计划会议要求 守住安全生产底线红线 确保完成经营管理目标
日期：2022-04-28 来源：七台河矿区新闻网 作者：赵宇飞
4月27日，公司召开五月份生产经营计划会议，全面系统总结公司四月份生产经营指标完成情况，科学安排五月份生产经营计划。会议要求：要进一步提高对抓好安全生产工作极端重要性的认识，认真落实公司五月份生产经营计划，增强责任意识，突出目标导向、问题导向、结果导向，进一步明确任务、落实责任，全力抓好各项工作落实，确保实现既定目标，以实际行动迎接省第十三次党代会和党的二十大胜利召开。
公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司副总经理周旭明，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯出席会议。王戈对各单位四月份凝心聚力、攻坚克难、在抓生产经营上下功夫细算账挖内潜、各项工作稳步推进、取得好成绩、助推企业安全高效发展给予充分肯定。他指出，各单位各部门要认真学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神和集团公司相关工作要求，统筹好发展和安全，进一步提高政治站位，守住安全底线红线，克服麻痹思想、侥幸心理，始终保持如履薄冰的责任感紧迫感，认真梳理和落实重点工作，加强安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制落实，查找安全风险点、生产梗阻点，排查出来的问题要落实责任人，制定针对性措施，及时排除隐患，从根源上解决问题；要统筹疫情防控和安全生产，常态化落实“三看两查”措施，巩固和保持疫情防控成果；要扎实开展安全生产专项整治三年行动，做到安全生产大检查要全覆盖、零盲区、无死角，坚决消除事故隐患，切实解决问题，提升安全管理能力；要全力抓好安全生产工作，以实际行动迎接省第十三次党代会和党的二十大胜利召开。
王戈强调，各级领导干部要切实增强大局观念，认真、系统、科学剖析制约企业安全生产的瓶颈问题，把煤质管理作为一把手工程，从掘进源头抓煤质，全面提升煤质管理水平，实现提质增效，打造和维护好精煤品牌。煤炭生产任务完成好的单位工作要再加码再落实，再接再厉打好五月份煤炭生产主动仗；没完成生产计划的单位要认真反思、分析原因，不能就生产抓生产、就安全抓安全，树立生产在准备理念，超前谋划生产，制定“一面一策”抓生产的针对性措施，抢前抓早做好生产准备工作，确保完成煤炭生产任务。会议要求，要针对公司安全生产大检查查出的问题，持续向安全重点、难点发力，重点深化煤矿、雨季“三防”、消防、交通运输、建筑施工、燃气、危化品、误报警等领域安全管理，紧盯安全生产大检查查出的隐患问题整改情况，按要求落实省第十三次党代会、五一期间安全包保责任，加强现场管理、风险管控，及时消除隐患，确保安全生产，从根本上提高生产现场安全把握程度；要认真落实集团公司一季度经济分析会议要求，深化成本管控、效益经营，认真分析企业亏损、成本高等方面原因，精准施策、明确责任，算好成本账、效益账；要统筹抓好疫情防控工作，为生产经营创造稳定可靠的安全环境。会议指出，公司已下达了五月份生产经营计划，各单位要增强责任意识，突出目标导向、问题导向、结果导向，以更加严谨、细致、高效的作风尽快分解指标、制定措施、落实责任，及时分析问题、解决问题，为实现五月份生产经营目标创造条件；要加强劳动组织管理，优化生产布局，畅通生产环节，狠抓生产正规循环，为充分释放安全产能打通梗阻；要增强质量意识，进一步强化煤质源头、洗选加工环节管控，实现效益最大化。周旭明主持会议，并指出了公司四月份生产工作存在的问题和不足，对做好下一步生产重点工作提出了具体要求。公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司五月份生产经营计划指标。公司财务部通报了公司三月份经济运行和各单位考核情况，汇报了陕西榆林公司当月收入、成本、资金预算情况和累计情况。公司生产经营单位分别汇报了四月份生产指标预计完成、增收措施和效果、节支降成措施和效果及五月份生产目标分解落实到段队、完成目标措施、生产接续、采掘工作面搬家、重点采掘队工作、大型检修项目和生产所需设备配件材料、增收节支措施、“治亏降成、严管增效”措施落实等情况。向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司分别汇报了矿井技改项目工程建设进展情况、面临的困难和需要解决的问题及近期重点工作推进情况。煤气厂重点汇报了焦炭销售、应收账款清理及回款情况。社保中心分析了公司新老工伤相关问题，汇报了工伤保险和工伤职工入院治疗费用结算相关情况。 （摄影：袁晓松）
