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物资供应部深入贯彻集团公司上半年工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，以内涵挖潜、创新驱动为主线，切实做优做实保供服务主业、做强做大物流贸易辅业，推动安全管理、经营管理、外闯市场、民生改善、党建工作全面升级，以更高标准建设新时代现代化七煤新供应，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

保供服务再升级。物资供应部以保供为天职，增强服务意识，努力克服采购资金紧张、供应商数量锐减、保供难度增大等困难，千方百计保证安全生产物资供应；加强物资计划管理，每月6日定期组织召开计划审核例会，加大每月计划例会审核力度，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，从计划源头上节约采购成本。他们严格规范物资采购招标行为，科学编制采购预案，确保预案内容科学合理、符合企业实际；全面推行公开招标，从严控制单源直接采购，坚持批量集中采购，增加厂家直购，减少中间商，规避采购风险，降低采购成本；注重商品性价比，减少低价中标，增加供应商信誉等级评级体系，保证商品质量。他们加强直拨物资验收工作，做到全过程全方位全人员跟踪物资装车、卸车和回皮。

活化经营严管理。物资供应部抓实企业内控管理，以合规管理年活动为抓手，全面推进经营管理提升。他们优化业务流程，进一步健全和完善各项管理规章制度，严格按制度和流程办事，提高工作效率；实行超前控制，材料费由事后监督管理转变为预算、限额领料制，实现了超前控制；加大跟踪核销工作力度，对大型材料、定额物资、集中投入、专项材料、工程用料和易流失材料进行全覆盖管控，做到现场跟踪核销；全方位、全周期对井下物资使用管理进行检查督导、查遗补漏，遏制材料跑冒滴漏现象；在供应系统内推广新兴矿、建设矿“精打细算管理模式，工作面安装回撤物资建账立卡”等物资管理好经验好做法，确保大型材料回收复用最大化，杜绝损失浪费现象；持续在公司范围内开展清仓利库、清查盘点活动，全面清理闲置物资；建立交旧领新控制消耗长效机制，大力提倡废旧物资回收再利用，充分挖掘物资使用价值，加大各单位交旧领新执行情况检查监督，对违反规定的单位，不仅不供应新品，还要严肃考核和处罚。

外闯市场创品牌。物资供应部依托信用良好供应商开展易货贸易，全年力争完成易货贸易500万元；拓宽与北大荒集团合作空间，开发五常稻花香等有机高中低档大米多种经营项目，增加易货品种，提供适销产品，创建多条易货渠道；提高风筒、编织袋产品质量，以过硬的质量、诚信的口碑辐射周边市县市场、开拓销售新局面，推进风筒加工转型发展，扩大编织袋加工产量，增加加工规格型号，向民用市场突破，实现内部和外部两个市场双循环发展，促进创效增收；在新项目上创实效，坚持用优质产品和服务赢得市场，开发密封圈新产品，以优质产品服务全局，继续树立七煤内产企业品牌形象。

提升现场服务力。物资供应部强化服务意识，牢固树立服务至上理念，用心服务基层，做到生产需要时第一时间赶到现场、第一时间解决问题；坚持现场办公例会制度，每月由分管业务部长带队深入基层单位现场办公，第一时间为基层单位解决生产急需物资；加强基层单位技术培训服务，常态化组织厂家专业技术人员到公司开展技术培训和技术交流，坚持做到每年开展技术培训和召开技术交流座谈会四次。

持续改善民生。物资供应部持续推进“双爱”活动开展，建立“我为群众办实事”实践活动长效机制，用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”问题；构建美丽供应美好家园，贯彻绿水青山就是金山银山的理念，坚持环境卫生检查考核评比，创造优美整洁的办公环境，逐步改善食堂就餐环境及饭菜质量，建设美好供应家园；筑牢疫情防控安全防线，持续巩固疫情防控成果，坚决保障职工群众身体健康和生命安全。