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热电厂把冬季供热作为重中之重来抓，把供热质量作为检验“我为群众办实事”的重要标准，开展“冬病夏治”大修技改攻坚，全力推进机炉大修工作，大修技改特殊时期不断转变思想，克服重重困难，凝聚全厂职工的智慧和汗水，自己动手应修尽修、应用尽用，高质量完成了大修技改工作任务，按计划完成了机炉大修任务，保证了正常开栓供热。

精心策划部署，为冬季供热打下坚实基础。对比去年产生的问题和不足，热电厂充分认识到保供热就是保稳定、平稳供热就是为群众办的最大实事，今年五月份供热期刚刚结束，公司领导多次到热电厂调研，提出了“冬病夏治”的战略部署，热电厂召开技改大修专题工作会议，制定技改大修实施方案，成立党政牵头、技改各职能部室任成员的组织机构，明确大修考核细则，紧锣密鼓展开大修工作。在夏季大修技改工作中，把检修日志写实落实到岗到人，进行质量达标分区考核，厂长、车间、班长、工人包片管理，完成了1号、2号、3号、4号炉大修和1号汽轮机大修及2号、3号、4号机与输煤系统、电气系统、除尘系统检修；各单位彻底检查包保区域内油路、气路、阀门，采取岩棉包裹防冻防寒措施，对过道、梯子、护栏等设施进行除锈粉刷油漆，对存在隐患的坚决更换，严格执行三级验收单规定，做到设备大修现场必须保留开工前、工作推进中、完工后照片，确保按计划、按工时完成炉机试运工作；采取冬煤夏储策略，利用夏季非供热大修期间组织车队运煤，备足70天所用煤量，保证冬季燃料煤储备。

安全就是效益，营造安全稳定厂区环境。热电厂以“能力作风建设年”活动为抓手，扎实推进安全生产百日攻坚战，把全厂职工思想统一到安全生产百日攻坚战工作部署上，坚持风险防控零失误、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、安全管理零缺陷、履职尽责零失误“五零”工作目标，开展安全生产“五大”活动和安全生产大讨论大反思大排查大整改大培训、安全事故大警示大教育活动，召开安全警示教育大会，学习习近平总书记关于安全生产重要论述，重点分析讨论矿区、厂区典型事故案例，增强党员干部的安全红线意识；组织全厂职工观看《生命重于泰山》安全警示教育片，做到“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”。在大修技改特殊时期，他们重新整合运行检修队伍，加强业务培训，厂副总师以上领导有针对性地开展业务大讲堂讲座活动，重点讲解电焊工作业知识，坚持“抓班组、练精兵、促技改”；制定汽水系统、输煤系统、电气系统、除尘系统等生产主要系统隐患自检自查规划，排查消防设施、危化品存放、道路安全、炉内密闭空间作业等风险隐患，实施台账管理，限定整改时限，确保设备大修结束前隐患问题全部整改完毕，实现隐患清零的工作目标。在机炉联合试运期间，他们开展全厂停电、防汛、防火、疫情突发等应急演练，为实现安全打下良好基础。

严把成本关，人人都是节支点。热电厂不断提升发电供热效益，严格把控成本管理，落实经营管理责任状，严格考核各车间大修期间成本，不断完善内部市场化管理工作，加强成本燃料煤管控，狠抓煤质煤量管理，最大限度地降低燃料煤损耗成本；加强燃料煤装运过程管控，积极与矿方协调监督燃料煤质量和装车工作，派专人跟车，杜绝装车过程中混入杂物；厂内燃料煤货场做好检尺、化验工作，杜绝质量不合格的燃料煤入厂。他们加强科学配煤掺烧，提高劣质煤利用率，降低燃料煤成本，解决煤质变化过大导致锅炉结焦、爆管、灭火等问题，降低职工的劳动强度，增加发电供热效益；开展形势任务教育，讲任务、讲形势，引导全厂职工树立过紧日子思想，落实过苦日子措施，向着过好日子努力；实行超供电奖励制度，坚持多劳多得分配原则，激发职工干事创业的热情，营造每名职工争当生产经营者、人人奋力创效益的良好氛围。

科学恢复生产，按期开栓供热。热电厂召开恢复生产动员会议，机炉设备试运期间包保领导盯守在现场，及时解决设备启动过程中发现的问题；听从值长室统一调度、统一协调、统一指挥，严格按照设备运行规程启动机炉设备，确保安全措施落实到位；加大设备管理力度，各单位加强辖区设备巡检，延长设备运行周期，把常见故障率降至最低；加强工作记录管理，各生产单位做好每天工作日志写实，现场班长按时填写巡视检查工作记录，对常见设备故障进行汇总和分析问题，按照运行周期做好重点设备维护保养；加强夜间现场防盗工作，做好管辖设备拆卸交接管理，严格执行交接班纪律，坚决做到现场拆卸设备有人管、不缺失。