咬定标准不放松 夯基固本树标杆——新兴矿全面提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平纪实

日期:2022-11-19    来源:七台河矿区新闻网    作者:邢秀芬

走进新兴矿智能化安全生产指挥中心,安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥。千尺井下,巷道整洁干净无杂物,物料码放整齐,采煤工作面实现了“三直一净两畅通”;掘进工作面以“一巷三点六条线”为基础,把“八无、四齐、四全”要求落实到日常;一、二水平中央变电所、主排水泵房、绞车房、地面主扇等场所设备整齐干净,初步实现了电缆平直化、轨道国铁化、巷道明亮化、硐室整洁化……

这只是新兴矿积极建设安全生产标准化管理体系的一个缩影。

安全生产标准化管理体系建设是新兴矿立矿之本、发展之基。历经四次大的升级改造,才形成今天的生产格局、系统布局、产量规模,于1988年、2003年分别承办了全国薄煤层安全质量标准化现场会、全国煤炭行业现场会。

今年以来,新兴矿以建设新时代现代化新七煤为统领,以建成国家一级安全生产标准化管理体系矿井、智能化示范矿井、职业病防治示范矿井为重点,大力实施“安全高效、多元发展、富民强企、智慧七煤”战略,坚持抓基层打基础、补短板强弱项。截至十月份,全矿采掘机械化程度实现100%;单产单进水平达到1.83万吨和99.6米,同比提高0.46万吨、5.7米;生产煤炭110万吨,同比增产16.4万吨;采掘工月均工资收入分别达到1.13万元、0.74万元,同比增幅14.77%、17.21%;企业实现利润经营,为建设安全高效矿井奠定了坚实基础。

注重理念引领,思想认识有高度

安全生产标准化管理体系建设是新兴矿的传家宝。在总结经验的基础上,新兴矿继承优良传统,继续坚持矿井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、人的行为标准化的基本要求,坚持白天黑天一个样、条件好坏一个样、检查不检查一个样、领导在不在一个样的良好作风,坚持干当前、利长远、攒后劲的职业操守,认真学习贯彻“新标准”,确定了“强化‘三基’、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路,确定“一个不能碰、一个不能少”的家园安全理念和“持续稳产就是高产”的生产理念、“教育培训是企业给职工最好的福利”的培训理念、“一次性把事情做对”的操作理念,以理念提升带动行为规范。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。新兴矿坚持把着力点放在内部培训培养上,提高整体素质,用好现有人才,为建设安全高效矿井打造一支稳定的人才队伍。

抓实全员培训。新兴矿注重实操培训,把领导上讲台讲座地点转移到现场,全矿各系统组织人员深入采掘工作面、钻场、设备维修厂等地采取现场实物讲解和现场实操相结合的形式培训,提高了培训的针对性、实用性。

抓实班组建设。新兴矿坚持月初评比、月末座谈,整改落实意见建议,建立“人人都是班组长”机制,推进“双培”工程,坚持开展“我是一面旗,煤海当先锋”党员保安全、促生产主题竞赛活动,增强了班组的战斗力凝聚力,7181掘进队金常友班组、101采煤队郑涛班组分别荣获省级工人先锋号和全省“安康杯”优胜班组称号。

抓实人才培养。新兴矿建立年轻干部储备库、典型党员储备库、优秀班组长人才库、工匠人才库,储备年轻干部92人,做到人才底数清楚、培养方向明确;落实人才激励政策,大学生崔向宇、曹玉磊、李明月工资收入达到万元以上,成为新兴矿智能化建设生力军;重新调整技术员岗位16人次,把业务能力、技术水平突出的技术员调整到重要岗位;发挥“传帮带”作用,按专业对口原则结对子,实行矿领导带技术骨干,技术工匠、岗位能手带优秀职工,签订师徒合同136份;全矿采、掘、机、通、技术五大系统每周依次组织井区干部开展培训,累计培训1100人次;建立创新工作室、防冲工作室、防突实验室,建立人员流动机制,为专业人才提供平台和舞台,冉佳佳、绳金龙分别获得七台河市、集团公司五四青年奖章,邵晓顺、崔向宇分别被公司授予科技明星、青年建功之星称号。

抓实现场管理,现场落实有力度

走进采掘工作面,干净整洁无杂物,各种物料码放整齐,设备标识清晰……这是新兴矿对照国家煤矿一级安全生产标准化管理体系建设基本要求及评分办法、积极建设安全生产标准化管理体系的一个缩影。

锚定国家煤矿一级安全生产标准化管理体系建设目标,新兴矿坚持重投入、抓现场、强管理,制定月验收、季推进、常态化达标拉练工作机制,多次召开矿系统现场会、承办公司系统现场会,把功夫下在日常、落在实处,推进井上下全面达标。

新兴矿持续提升采掘工作面安全生产标准化管理体系建设和文明生产水平,每月召开一次现场会,开展最佳上下巷、最佳石墙、最佳工作面、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调度通讯系统、最佳规程“八个最佳”评比活动,奖优罚劣,推进了采煤工作面由静态达标向动态达标转变。

新兴矿坚持以“一巷三点六条线”为基础,把“八无、四齐、四全”要求落实到日常。今年以来,他们召开六次矿掘进系统现场会,承办了一次公司“四新”应用现场会。

新兴矿严抓管线达标、轨道达标、运输达标、设备达标、硐室达标,矿井一、二水平中央变电所、主排水泵房、绞车房、地面主扇等场所设备整齐干净,初步实现了电缆平直化、轨道国铁化、巷道明亮化、硐室整洁化。

新兴矿强化现场监管,把“一炮三检”、掘进长短探措施落到实处;强化设施、局部通风、监测监控管理,优化抽采系统,落实精细化打钻措施,应用智能钻机,推进应用水力压裂技术,今年累计抽采瓦斯1477万立方米,发电量2558万度,瓦斯利用率达到73%。

新兴矿开展“井区整洁化、厂区花园化、矿区文明化”建设活动,投入资金维修粉刷办公场所、重新装修职工浴池,投入更衣箱250组、工作服2700套,改造全矿供暖设施,全矿井容矿貌得到明显改善,职工的获得感幸福感安全感明显增强。

提升科技支撑,智慧赋能提速度

新兴矿突出智慧赋能,坚持“机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向”发展思路,抢抓智能化发展机遇,累计投入六千余万元推进智能化示范矿井建设,推进“四化”建设水平在科技支撑中全面提升。

大力发展机械化。目前,新兴矿已形成一个智能化综采、一个普通综采、四个高档普采、一个综掘机连续化、五个皮带连续化的生产格局;加强设备全生命周期管理,对智能综采、综掘机建账管理,落实系统领导包机制,做到跟班写实;应用二运转载皮带连续化运输工艺,提高了单进水平;应用无极绳绞车,投用九台扒渣机、一台侧卸式铲车,提高了机械化程度和生产效率,降低了职工的劳动强度。

大力发展自动化。新兴矿成立大学生专班,加强协调配合,各采区设备安装及电控改造一次达标过关。目前,全矿已实现地面主扇、压风机、井下变电所、非运人绞车、主排水、主提升系统等二十一项煤矿智能化无人值守远程控制,基本完成了无人值守或远程集中控制“六个百分百”要求;应用无人值守系统,实现了节电降成。

大力发展信息化。新兴矿已建成智能矿山一体化综合管控平台及大数据服务中心,融合通讯应急综合指挥、矿井智能化工业视频、水文动态监测、地质保障、矿压预测、冲击地压预警、人员定位、应急广播、矿井灾害预警等系统,对全矿安全生产信息进行实时监测监控,实现了集团公司、公司、矿三级联网,保证上传数据快速准确。

大力发展智能化。新兴矿建成第一个智能化综采工作面后积累了大量经验,在举全矿之力安装第二个智能化综采工作面期间,参战人员克服巷道断面小、运输战线长、环节多等不利因素,仅用三十天就完成了安装任务,实现了成组移架、自动推溜、自动喷雾和地面一键启动。截至十月份,智能化综采工作面生产煤炭45.5万吨,占全矿总产量的41%,智能化综采工作面职工月工资收入超万元,职工的获得感幸福感安全感持续增强。

新兴矿全面提高安全生产标准化管理体系建设水平的背后,与深入开展“能力作风建设年”活动息息相关,矿领导班子带头优化学风、务实作风,矿领导深入现场跟班写实,制定针对性措施解决实际问题;各级生产干部月平均入井次数在22次以上,刘富、付加彬、仲伟见等井区干部入井时长200小时以上。安装综采、综掘工作面期间,全矿各系统之间积极沟通,从井上到井下、从运输到安装、从设备到人员协调配合,确保按时完成安装任务,各级干部的工作积极性明显增强、工作效果明显提升。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。如今,新兴人正深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面准确完整贯彻落实新发展理念,做到思想认识一丝不能松、质量标准一分不能降、安全生产一步不能让,持续提升安全生产标准化管理体系建设水平,坚决完成公司下达的各项工作任务,为建设新时代现代化新七煤、打造安全高效矿井贡献新兴力量。