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5月5日，修订《“能力作风建设年”活动对照八方面问题表现及解决措施清单》；

5月6日，完成年轻干部帮教结对工作；

5月7日，总结四月份能力作风建设年活动开展情况，研究五月份任务清单……

这是销售公司、运输部“能力作风建设年”活动的每日推进记录。

自集团公司和公司党委“能力作风建设年”活动开展以来，销售公司、运输部找准问题切入点，把握活动关键点、强力攻坚破解难点，强素质、提能力，确保“能力作风建设年”活动取得实效。

找准切入点 确保有序推进

4月28日，销售公司、运输部党委率先在领导班子成员中召开“解放思想、高质量发展”专题研讨会议，围绕高质量运销发展主题进行相关学习研讨，并与完成全年重点目标任务等工作有机结合起来，查摆出制约企业高质量发展的矛盾和问题。

销售公司、运输部党委结合“解放思想高质量发展大讨论”、“干部能力素质大提升大培训”、“重大决策部署督办大落实”、“集中攻坚破难大落实”、“工作质效大提升”、“监督问责”六大行动，准确查摆切入点。

在制定对照八个方面问题表现及解决措施清单中，销售公司、运输部党委在对照查摆中，召开专题会议研究，征求各部门意见，找出政治意识、思想观念、推进落实等八个方面16项问题，对症开方，制定32条解决措施，并在职工中大兴学习创新之风、调查研究之风，形成提高学习能力、政治能力、管理能力的良好风气。

把握关键点 确保走深走实

5月8日，销售公司、运输部党委启动了各系统和各部门开展“能力作风建设年”活动职责清单、业务手册、知识题库建立工作。在推进活动中，销售公司运输部党委注重找准活动的基准点，确保活动走深走实。

5月9日，每周一次的生产调度会结束后，销售公司、运输部党委主要领导分头带队深入一线，组织开展运输车辆运行状态和房屋安全状况检查，以“马上办”“立即办”的作风形成工作上的强大执行力。

在落实“六大专项行动”中，销售公司、运输部党委积极按照月度工作推进清单和重点工作提示，对应找准切入点，及时跟进，确保“能力作风建设年”活动不落项、不走样。

为了做好能力素质提升工作，销售公司、运输部党委把握做好职工培训工作关键点，健全完善集体学习机制和常态化学习机制，落实“第一议题”制度，规范学习程序，把学习习近平总书记最新重要讲话重要指示重要批示精神作为理论学习中心组学习会的重要学习内容，发挥以上率下的引领学作用，制定理论学习中心组学习计划，564名党员结合自身实际制定个人学习计划，并采取“学习强国”学习考核、日常理论学习等形式，丰富学习内容，提升理论素养；所属26个党支部采取“三会一课”、“主题党日”等形式，扎实推进培训活动。

销售公司、运输部全面推广学习教育“四个一”活动，即学好“每日一题”，开展好“每周一案”分析，组织好“每月一考”，突出“每年一次岗位练兵”。他们依托职工班前课活动阵地，坚持“干什么、讲什么，用什么、学什么”原则，扎实开展“送学进段队、进车间、进班组、进职工心间”活动，举办专题讲座、知识竞赛，普及安全生产法律法规知识，强化“学习兴矿”学习、班中考问，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”知识等内容，努力提高职工的岗位技能。截至日前，他们已完成33期684人的岗位业务培训，举办道口看守员、加油员等9个专业培训班，全面提高专业人员的岗位业务技能。

夺取攻坚点 确保获利见效

销售公司、运输部紧紧围绕集中攻坚破解难题，明确安全生产、改革创新、强化管理、防范风险、信访稳定、环保等重点工作，强化攻坚。

在销售市场多变、运输地点变化频繁的情况下，销售公司、运输部明确职责任务，全面巩固销售市场，加强运输组织，确保安全高效完成运销任务。他们在公司的大力支持下，面对设备老化、人员接续紧张等难题，全力推进桃山站、桃选站、南山站、电厂站的“四站”微机联锁改造，解决人员短缺问题，保证安全行车。针对行车调度指挥系统模块、配件老化、绝缘指标下降的情况，全力争取调度指挥系统（TDCS）升级改造，提高行车调度效率。

为了破解难题，销售公司运输部成立集中攻坚破难行动领导小组，明确取缔燃煤锅炉环保综合治理工程、焊补辙岔叉心强化管理挖潜创效、接触网终点大修安全综合整治三项重点攻坚任务，在破解制约安全高效运销工作发展难题中明确时间表、线路图，做到对标明责。

在夺取攻坚战中，销售公司、运输部成立政工部、组织、纪检等多部门联合的纪律检查小组，针对企业中心工作和管理薄弱环节，开展重点岗位人员遵章守纪、落实决策、履行职责、行使权力等情况专项监督，确保质效同步提升。