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走进铁选厂生产车间和办公室等区域，触目可见物品摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、职工面貌焕然一新，这一切都得益于铁选厂实施“6S”管理带来的新变化。

为了推动安全生产标准化管理体系建设实现基础建设规范化、生产管理精细化、检查整改动态化、考核奖罚制度化、学习培训常态化目标，铁选厂建立“6S”管理考核激励机制，制定120条考核内容，利用宣传栏、电子屏、微信工作群等向全厂职工广泛宣传实施“6S”管理模式的重要性和必要性，激发全厂职工主动参与“6S”管理的热情；成立专门考核领导小组，采取千分制形式进行考核，坚持公平公正公开和严格兑现考核结果原则，做到月月考评、月月兑现奖罚、月月兑现问责，并把考评结果作为基层单位年终评先、个人年终评优和提拔干部的硬指标，进一步调动了职工的工作积极性，有条不紊地推进“6S”管理在全厂落地见效、开花结果。

铁选厂机关科室和各车间按照《铁东选煤厂6S管理考核激励机制》要求，对照标准找差距、分析原因定措施，落实整改见成效，推动企业安全管理、设备管理、培训、车间环境、厂区环境和党建工作上台阶，保证了安全生产，真正使“6S”管理内化于心、外化于行。

自实施“6S”管理以来，铁选厂厂容厂貌、车间生产和办公区域发生了巨大变化，实现了基础建设规范化、生产管理精细化、检查整改动态化、考核奖罚制度化、学习培训常态化，进一步提升了企业管理水平，加快了企业高质量发展步伐。