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物资供应部全面贯彻新发展理念，深入践行“三个务必”，持续聚焦解决企业干部落实不力方面突出问题，以提能力、转作风、抓落实为主题，以“六要六不要”为目标，全面实施“四个体系”闭环工作落实机制，推动能力作风建设走深走实，努力打造最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的国有物流型企业。

提升保供服务能力。物资供应部以保供为天职，努力克服采购资金紧张、供应商数量锐减、保供难度增大等困难，千方百计保证安全生产物资供应。他们坚持每月6日定期组织召开计划审核例会，从计划源头节约采购成本；科学编制采购预案，全面推行公开招标，降低采购成本；注重商品性价比，减少低价中标，增加供应商信誉等级评级体系，保证商品质量；打破物资验收管理瓶颈，加强直拨物资各环节现场验收管理，做到全过程、全方位、全人员跟踪物资装车、卸车和回皮情况。

提升安全管理能力。物资供应部从严落实安全责任制，推进安全生产标准化建设，坚持常态化安全检查，加大隐患排查整改力度，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，建立健全安全生产经营责任体系；推进安全配送闭合管理，强化供应部一级配送工作，采取七煤物流配送管理群、手机微信视频等信息手段和GPS定位，突出抓好配送车辆配送过程和到货管理，确保配送闭合管理，杜绝物资流失；加快物流信息化建设，保障各项数据完整和准确。

提升经营管理能力。物资供应部抓实企业内控管理，以合规管理为抓手，全面推进经营管理提升，进一步健全和完善各项管理规章制度，严格按制度和流程办事，提高工作效率；把材料费由事后监督管理转变为预算、限额领料制，实现超前控制；加强大型材料、定额物资、集中投入、专项材料、工程用料和易流失材料全覆盖管控，做到现场跟踪、核销，全方位、全周期检查督导井下物资使用管理情况，查遗补漏，遏制材料跑冒滴漏现象；在供应系统推广精打细算管理模式，实行采掘工作面安装回撤物资建账立卡等管理作法，确保大型材料回收复用最大化；持续开展清仓利库、清查盘点活动，全面清理闲置物资；大力提倡废旧物资回收再利用，充分挖掘物资使用价值。

提升外闯市场能力。物资供应部依托信用良好的供应商开展易货贸易，发挥品牌优势效应，拓宽与北大荒集团合作空间，开发五常稻花香米、有机稻花香米等多种经营项目，增加易货品种，提供适销产品，创建多条易货渠道；提升风筒、编织袋产品质量，开拓销售新局面，实现内部和外部两个市场双循环发展、创效增收；坚持用优质产品和服务赢得市场，开发密封圈、引进锚索编笼生产线，以优质产品服务全局，树立七煤内产企业品牌形象。

提升现场服务能力。物资供应部强化服务意识，牢固树立服务至上理念，用心服务基层，做到生产需要时第一时间赶到现场、第一时间解决问题；执行现场办公制度，坚持每月由分管业务副部长亲自带队现场办公，第一时间为基层单位解决生产急需物资；加强基层单位技术培训服务，常态化组织厂家专业技术人员到公司开展技术培训和技术交流，每年开展技术培训、召开技术交流座谈会。

提升党建引领能力。物资供应部大力弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领企业高质量发展；坚持党的领导，充分发挥把方向管大局保落实作用，推动党的政治优势转化为发展优势；严格执行新形势下党内政治生活若干准则和民主集中制，从严规范党内政治生活，坚持党委会前置程序，落实“三重一大”制度要求；充分利用党委理论学习中心组学习会和“学习强国”、“学习兴矿”学习平台等形式，开展读原著、学原文、悟原理活动，引领职工群众听党话跟党走；坚持党管人才原则，实施干部素质培训提升工程，努力打造一支思想过硬、业务精通、作风顽强、敢打硬仗的物流人才队伍。