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在地层深处有这样一支钢铁劲旅，他们英勇善战、屡战屡胜；他们不叫苦、不言累，用钢铁般的意志诠释着“跪着采煤，站着做人”的“硬骨头”精神；他们围绕安全高效工作目标，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，创造性地开展工作，荣获了全国煤炭工业先进集体荣誉称号。他们就是明知艰险却迎难而上、流血流汗却毫无怨言的新兴矿综采二队。

信念如铁 煤海扛江山

现有“108将”的新兴矿综采二队，无论肩上的担子有多重、面前的任务有多难，始终坚定必胜信念，日复一日、年复一年地战斗在千尺井下最深处，在地质条件复杂、灾害治理难度大的采煤工作面，扛下了新兴矿煤炭生产的半壁江山。

“一个区队，如果管理思路不先进，那么工作一定是被动的；如果管理思路不能体现以人为本，那么工作效率、工作业绩就无从谈起。”面对记者的采访，新兴矿综采二队队长付加斌说：“我们现开采三水平西六采区左一片65号煤层，2021年引进智能化综采工艺后，煤炭产量直线攀升，2022年生产煤炭50万吨。2023年，公司下达的煤炭生产任务是53.5万吨，我们一季度计划生产煤炭9万吨，实际生产煤炭159968万吨，胜利实现了首季开门红。”在智能综采工作面安装初期，针对安装人员初次安装智能综采工作面经验不足的问题，综采二队采取到矿培训中心利用可视化多媒体教学和到井下现场教学指导的办法，使工人很快掌握了智能化安装技术，保证了快速正确安装智能综采工作面。针对智能化综采工作面涉及的新技术、新工艺、新设备，他们有针对性地开展新职工岗前培训，保证职工迅速掌握智能化岗位操作技能。为了确保顺利完成煤炭生产任务，新兴矿和西六采区分别制定奖励政策，激励综采队夺高产、创高效。尝到了甜头的综采二队职工说：“智能化综采不但让我们一线工人得到了实惠，而且安全更有保障。生产条件好时，我们人均月工资收入达到了18000多元。”

信心如磐 守牢生命线

“安全是我们的生命线，在日常管理中我们以抓好班前大课、重点工作、工程质量、设备运行等为依托，把安全管理措施落实到位，牢牢守住安全底线。”付加斌说。

面对严峻复杂的安全形势，新兴矿综采二队牢固树立“安全生产标准化管理体系建设不提升就是退步”的进取理念和“安全生产标准化管理体系建设不严格就是失职”的责任意识，始终把工程质量作为一项生命工程来抓，严格执行“谁验收、谁负责，谁复查、谁负责”工程质量验收考核办法，坚持发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场、跟踪监督到现场，做到当班施工质量不合格不放过、工程质量不达标不验收、隐患不排除不交班；在加快推进“四化”矿井建设进程中，他们把实现智能化安全高效生产作为终极目标，通过井下万兆工业环网，把综采系统与地面安全生产指挥中心控制平台联网，实现了自动割煤、移溜、爬架远程智能控制、地面指挥中心平台一键启动、工作面智能化开采，一个原班由原来生产五刀煤增加到十二刀煤，生产煤炭2800吨，月煤炭产量由3.5万吨提高到7万吨，职工工资收入显著增加，大幅度提高了生产效率，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全高效生产。2022年5月份以来，新兴矿综采二队领导班子狠抓现场管理，从人员、机械、环境三个方面入手，利用两个月时间全面提高全员安全生产标准化管理体系建设意识，一千多米的巷道做到电缆、管路吊挂上尺上线，干一项达标一项，保证一次性达标不返工，在全队职工的团结协作下实现了搬家不影响生产，促进了安全生产动态达标，受到了公司和矿领导的高度赞扬。

信仰如山 煤海当先锋

一支队伍能永葆活力与战斗力，必定有其独门秘笈。新兴矿综采二队党支部书记孙玉新说：“我们始终把‘围绕中心抓党建、抓好党建促发展’作为党组织肩负的责任和使命，不断探索党建工作与中心工作最佳切入点与结合点。”新兴矿综采二队坚持党建带队建，加强“五型班组”建设，推广“人人都是班组长”工作机制，提高了班组的凝聚力和战斗力，交出了一份上级放心、职工安心的答卷。

新兴矿综采二队深入推进内部市场化管理，引导职工牢固树立过紧日子思想，加大修旧利废、回收复用工作力度，修旧利废增加值累计达到8万元。他们加大浮煤清扫力度，每班设专人负责清扫浮煤，最大程度地回收煤炭资源，2022年浮煤回收创效达到9万多元，形成了人人当家理财、个个厉行节约的良好氛围。新兴矿综采二队立足实际、着眼实效，围绕安全生产扎实开展党员亮身份、党员责任区等活动，李继文班组在综采工作面出现构造过断层时充分发挥党员突击队作用，采取拉底、挑顶、加强支护等措施，做到了过断层不影响生产，当月超额完成煤炭生产任务，最高单产达到1360吨，创出新兴矿煤炭生产最高纪录，李继文班组多次获得公司、矿授予的“五型班组”荣誉称号。在生产攻坚克难阶段，党员干部带头参加达标工作，清理上巷水沟、片帮浮货，打设供电设备水泥台……党员坚守初心、率先垂范，充分发挥先锋模范作用，为新兴矿综采二队精细化管理、智能化管理等工作顺利开展贡献了力量。