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龙湖矿进一步强化安全监管责任，围绕“强责任、严管理、抓细节、保安全”工作思路，凝聚全员力量，严密管控重大安全风险，在双重预防体系建设“会用、真用、管用”上持续发力，重点从抓好现场管理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时利用、职工教育六个举措入手，牢固树立安全生产的大局意识和忧患意识，全力确保安全生产。

抓现场管理。龙湖矿从安全基础管理着手，加强日常巡查、现场盯守，开展重点区域、重点部位隐患排查及风险管控，及时修改完善安全风险分级管控制度和措施；坚持开展安全风险辨识，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，采取日汇报、周跟踪、月通报等措施，确保生产系统安全可靠。

抓兑规作业。龙湖矿采取专业例会等方式学习安全规程，严格按照规程作业，杜绝习惯性违章行为；坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有效手段，用静态标准管控现场安全；抓安全措施动态落实，精准抓安全，针对现场阶段性特点，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，重点制定有效管控措施，实行专人专盯、管理人员包保，杜绝动态作业违章操作，真正做到监管无空档、安全管理无盲区。

抓薄弱环节。龙湖矿加强安全薄弱时间、薄弱地点、不放心人员等生产薄弱环节管理，狠抓零点班、交接班空挡时间等关键时段跟班带班管理，对检查出的问题一律责任到人跟踪闭环整改；针对现场存在的安全难点和薄弱环节开展全覆盖大检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全措施落实在现场；利用班前课加强不放心人员排查，严格排查职工上岗、在岗精神面貌，同时做好职工家属安全思想工作，形成家庭联保、职工互保，实现对不放心人员有效管控，把隐患消灭在萌芽状态。

抓超前准备。龙湖矿以突出布局优化为前提，加大开拓布局调整力度，强化生产超前准备，备机备件到现场，超前抢修机电设备，抓好搬家跳面超前部署、提前准备，确保搬家不减产、跳面不停产；抓实“四新”应用环节管理，激发高效队组活力，在提高单产单进上以重点采掘队组建设为切入点，抓好重点采掘队组典型引路，实现以点带面、整体推进、全面提高，保证煤炭产量规模稳定。

抓工时利用。龙湖矿严格执行正规循环作业，不断完善班组绩效考核，合理组织生产，进一步提高工时利用率；严格执行交接班制度，强调班组相互协作、事前沟通，创造良好的安全生产条件；集中研究分析各类影响生产的原因，找出问题症结，结合采掘工作面生产实际调整设备检修时间，及时更换磨损过限零部件，最大限度降低设备故障率。

抓职工教育。龙湖矿利用好“学习兴矿”学习平台、“学习强国”学习平台、微信公众号、微信群等载体，上传各类安全事故短视频、法律法规、现场操作、安全技能提升等资料，方便职工利用业余时间观看学习；充分利用好班前课、领导干部上讲台讲座、业务大讲堂、干部业校等学习时间，有针对性地组织全员观看、讨论安全事故警示教育视频内容，以视觉冲击加深感观印象，不断激发全员想安全和要安全的意识。