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今年以来，新立矿以抓实安全生产工作和班组建设为切入点，强化班组建设，坚持点面结合，规范班组管理，激发创新活力，确保安全稳定发展。

新立矿坚持抓基层、打基础，把安全工作着力点放在班组建设和现场管理上，从规范班组管理入手，层层传递安全压力，从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手，坚持超前防范、防治并举，教育引导职工树立“我要安全”的意识，增强班组的凝聚力和向心力；开展劳动竞赛、创建“五型班组”等活动，激发班组安全管理内生活力。

新立矿坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，坚持制度约束、情感聚拢、措施激励并举，提高班组管理效能；严格落实全员培训制度，从工作实际出发，采取灵活多样的方法和职工易于接受的形式鼓励职工加强学习，提升岗位安全能力和操作水平；严格落实安全岗位责任制，严格执行规章制度，调动职工干标准活、干安全活的积极性；牢固树立节约就是效益、节约就是收入的理念，层层分解指标，落实到每个岗位、每个环节，从细节着手，加大增收节支、修旧利废力度，加强材料投入管控和废旧材料回收管理，提高班组增盈减亏能力，助推企业高质量发展。