七台河矿区新闻网网站

1月16日集团公司2023年度工作会议暨“双先”表彰大会召开后，公司坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，树牢心系龙煤发展情怀，坚定加快扭亏脱困信心，牢牢把握夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，进一步明确2024年各项工作目标，自我加压、主动作为，内涵挖潜、改革创新，把“坚持一个引领，打好五大战役” 作为工作重点，高质量高标准完成集团公司下达的各项工作任务，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

坚持一个引领，就是以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，深化“爱企爱岗、增强主人翁意识”形势任务教育，丰富“奋进新七煤、煤海当先锋”党建活动，优化干部人才队伍结构，兜住兜好民生底线，积极解决职工群众合理诉求，发扬扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，优化企业政治生态，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的强大力量。

打好五大战役，就是坚持两个至上，打好安全生产保卫战；攻坚工艺革新，打好释放产能整体战；聚焦提质增效，打好治亏降成阻击战；深化改革提升，打好动能转换持久战；加快项目建设，打好长远发展突围战。

公司严格落实集团公司安全生产系列文件要求，持续推进夯基础、上标准专班工作，深化治本攻坚三年行动，扎实开展“三大活动”，做实全过程灾害超前预控，持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，加大重点岗位人员和班前教育培训力度，从严落实安全生产督办和责任倒查机制，压实公司包保煤矿、煤矿包保段队安全责任，提升本质安全水平。

公司加快“四化”建设，推广“四新”工艺，推进“一优三减”，加快攻坚薄煤层、大倾角综采工艺，推广无人截煤机工艺，实现生产矿井WiFi6无线网络全覆盖；发挥重点采掘队组作用，组建专业化检修和安装队伍，着力提高单产单进，稳步恢复产量规模，打牢企业扭亏脱困坚实支撑。

公司牢固树立过紧日子思想，从严落实集团公司经营管理红线和“六个从严”实施细则，全面推动“算账”文化，严格执行集团公司大营销策略，加强煤质源头管控，推进安全技术经济一体化，材料直供到井区，把有限资金用在刀刃上，领导包联推进扭亏工作，全面加快企业扭亏脱困步伐。

公司严格落实“六定一强化”要求，优化矿厂合并后机构设置和人员配置，释放矿厂合并管理潜力；深化“三项制度”改革，严格执行公开竞聘、末等调整和不胜任退出机制，推进两级机关差异化薪酬分配，加大采掘工招工力度；持续提升“五自经营”单位市场创效能力。

公司优先保证项目资金投入，确保福泰来煤炭公司一井、向阳矿二井、向阳矿六井和七峰煤矿一井六月底前实现联合试运转；有序关闭退出榆林煤矿，积极寻求托管合作项目，推进火烧桥三区项目，抓好煤矿深部补勘，提升光伏发电和瓦斯发电规模，增强企业可持续发展能力。