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2023年，龙湖矿坚持党建领航，坚持“以人为本、安全第一、高质量发展”的理念，致力加强安全生产管理，推进智慧矿山建设，全面深化改革，强化经营管理，高效释放安全产能，全面推进企业转型升级和高质量发展，加快推动新时代现代化新七煤建设。

抓实安全工作，守住安全底线。龙湖矿高度重视安全生产综合整治工作和“两个行动”，矿主要领导牵头，专业领导分工负责，对照要求和标准开展隐患查处工作，查出的隐患问题严格按“五落实”要求逐条落实整改部门和责任人，推进隐患动态清零；编制全员岗位安全生产责任清单和年度工作清单，全面压实安全生产责任。他们严格按照风险辨识“1+4”模式和风险管控“5+2”流程全面管控安全风险，矿长每月组织开展1次安全风险专项辨识评估，落实安全风险管控措施；强化隐患排查治理，开展全矿采、掘、机、运、通等系统隐患排查治理，查出的问题全部整改，做到科学高效治理，确保安全生产。

龙湖矿牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”工作理念，坚持把安全生产作为头等大事来抓，咬定目标、精准发力，多措并举保安全促生产，全力打好安全生产攻坚战；强化管理抓安全，创新“六抓”安全管理模式，健全领导干部安全生产责任制、安全生产包保单位联保责任制，完善安全绩效工资考核办法，压紧压实现场管理监管连带职责，提高安全工资在工资总额中的比例，把经济杠杆合理运用到安全管理体系中，真正建立起安全管理长效机制；围绕实现安全生产总目标，各专业系统深入开展安全生产大反思活动，重点从思想、制度、技术、管理、作风等方面反思差距、问题和不足，结合工作实际、岗位职责，全方位、多角度、深层次讨论解决问题，深刻反思工作中存在的短板漏洞，切实促进安全责任落实。

2023年，龙湖矿加大职工教育培训力度，举办再培训班62期、新工人培训班10期，签订师徒合同13份；举办领导干部上讲台讲座55期、干部业校43期，各专业系统领导举办职业病危害防治、应急救援预案、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、新法律法规等专项培训班15期、培训377人次，采取专项培训、深入采区班前课和现场指导等形式，培训职工4809人次，提高了全员自主保安意识。

 2023年，龙湖矿制定采掘一线职工安全生产出勤补贴激励政策，把班组安全生产标准化管理体系建设考核结果与奖励挂钩，营造了比学赶超、互相共进的浓厚氛围；生产一线职工出勤26天以上，采掘工作面现场手拉手交接班，班组无“三违”行为，按照完成煤炭产量比例奖励班组职工每班50元，奖励当月完成生产计划的掘进队队长3000元，奖励完成目标生产计划的掘进队队长5000元，极大提高了职工的自我安全保护意识。他们致力科学组织生产，采取以点带面的管理策略，全力提高生产效率；加强重点采掘队组管理，在全矿选取了两组重点采煤队和三组重点掘进队，给装备、给政策，集中优势资源，发挥带头引领作用，带动全矿采掘队组生产创更高水平。

面对严峻的市场形势，龙湖矿从严抓经营管理入手，积极应对市场变化，提高经营管理效益。他们强化全员质量意识，加强采煤机司机业务培训，严格现场管理，对含矸高的煤层利用分矸装置降低灰分，严格按照煤质管理办法进行处罚，确保煤质达标。他们全面推进技术经济一体化，加强用工管理，推动内部效率效益工资工效联动，先后取消原南二准备采区、回收区、回收安装队、一采下山采区四个科级单位，推进机构整合。他们全面加强成本管控，强化物资管理，严格预算考核；开展清仓利库工作，加强交旧领新管理；加强支柱管理，强化现场跟踪；强化支柱改制和维修；加强电力管理，合理安排采掘队组交接班时间；加强设备维修管理，采取强化设备维修和拆检验收等措施，2023年节支100多万元。

2023年，龙湖矿积极发挥把方向、管大局、保落实作用，着力推行“党建+”融合模式，加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、队伍建设、制度建设，把党建工作全面融入安全生产、经营管理等工作中。他们每月开展党委理论学习中心组学习，认真落实“第一议题”制度，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，举办主题教育读书班7期，进行个人自学216次、学习研讨3次，撰写研讨材料78篇。他们深入开展党内创先争优活动，深化先标优三级联创，坚持开展党支部达标月检查季评比活动；强化标准化党支部建设，扎实开展“奋进新七煤、煤海当先锋”主题竞赛，评选先锋党员131人次，奖励6.55万元；选树两个作用发挥明显的党支部，涌现出提升强大攻坚力的一采区标准化党支部样板，培育了全国劳动模范杨会军、集团公司优秀共产党员郭长伟等先锋模范典型。他们把“我为群众办实事”实践活动落到实处，坚持开展一帮一结对扶贫、走千家访百户送温暖等活动，帮扶困难职工721户；开展金秋助学捐款活动，累计捐款19499元；为采掘一线职工购买铁头矿靴500双，为职工发放工作服2600套，改善职工浴池洗浴条件，提高了职工幸福感。