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2023年以来，面对生产条件艰巨、外部检查增多、设备损坏严重、资源接近枯竭等诸多困难挑战，陕西榆林泰普煤业公司凝心聚力、担当实干，攻坚克难、奋勇争先，加强安全管理，积极组织生产，抓实抓细管理环节降成提效，加强煤质和销售管理提质创效，积极谋划争取长远发展项目，积极防范化解安全检查压力，切实维护了矿区安全生产秩序，促进了干群、村企关系和谐稳定，全年各项工作均取得令人满意的好成绩。

一年来，陕西榆林泰普煤业公司夯实党建基础，认真履行党委主体责任，全面加强党的领导，认真组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动；常态化开展党委理论学习中心组学习、读书班、“第一议题”、安全大课等学习宣传教育活动和警示教育、廉政提醒、纠风检查、领导值班、带班检查活动，严格落实“三重一大”决策制度；坚持全面从严治党，党风廉政建设和反腐败斗争工作取得阶段性成效；加强领导班子建设，新提拔两名中级管理人员，完善副总以上领导责任分工和“AB角”工作制度；加强党支部建设和党员学习管理，新培养三名共产党员，三个党支部全部建成标准化党支部；开展村企共建活动，积极稳妥处理各种纠纷，企业内外形势和谐稳定。

一年来，陕西榆林泰普煤业公司筑牢安全根基，坚持落实安全主体责任及全员安全岗位职责、岗位责任制，紧盯静态无隐患、动态无违章、过程无风险、结果无工伤安全“四无”目标开展安全管理工作，实现了安全生产无事故；坚持开展安全生产标准化管理体系建设自检自查自改工作，杜绝了水、火、顶板、瓦斯和机电运输等事故；严格落实机电设备包机制和井下手拉手交接班管理制度，机电事故率明显减少；每月召开风险隐患辨识分析会议，提前研判安全风险，提前消灭安全隐患；抓实职工岗前、岗中培训，常态化开展安全、灾害治理、采掘运输等专业培训和安全警示教育、自救器30秒盲戴、手指口述、班前课安全知识问答、现场考问等活动，扎实开展安全生产月、安全警示教育月系列活动，职工保安能力明显增强；增加安全管理人员安全工资比例，“采、掘、机、运、通”各系统安全基础不断夯实，安全生产能力不断提升，风险管控能力不断增强。

一年来，陕西榆林泰普煤业公司全力保证生产接续，利用春节假期进行主井皮带换带和保养、检修井下设备，第一时间开机保生产；进一步加强生产管理、现场管理、劳动组织管理，全年两个采煤工作面共完成安全搬家跳面两次，做到搬家跳面不停产；工业网实现了主要通风机远程监控、通风压风机房无人值守、多条皮带互联互通PLC集中控制，自行设计投用了液压自移动力装置，节省了工时，提升了工效；完成采煤二工作面设备升井检修和回撤工作，保证了安全生产；超前谋划完成采煤一新综采工作面安装工作，综采一队月均生产煤炭6万吨以上，在榆林地区打出了薄煤层开采“七煤品牌”，榆林当地能源、安监部门和周边煤矿多次参观学习薄煤层开采经验。

一年来，陕西榆林泰普煤业公司坚持管理创效，严格考核管理，每月定期召开资金预算平衡会议，严格兑现考核结果，严格按照验收情况兑现队组考核工资，调动了职工的工作积极性；加强物资管供，严格落实物资材料采购、以储代销、交旧领新、公开招标制度，开展修旧利废节能降耗活动，加大自主加工力度，利用躲峰压负政策合理调整开机时间，控制设备皮带开机率，加大压风余热利用和节电节水节气力度，节约了材料费、电力费；加强销售管理，紧盯市场变化，每星期定期召开销售例会，灵活调整煤价，协调长协户关系，拓展地销户，实行网上竞标保价，做到了产销两旺。

一年来，陕西榆林泰普煤业公司抓实惠民工作，进行架空乘人装置升级改造，为职工安全升井、入井提供保障；每月发放餐食补助，改善职工班中餐质量；为女职工发放卫生用品；建成职工心理辅导室和医务室，为采掘队组购买健康监测设备；购买羽毛球、跳绳等工具，鼓励职工锻炼身体；开展职工健康体检、健康知识讲座和职工拔河比赛、篮球比赛及夏日送清凉活动；为职工发放工作服、线衣裤、绒衣裤，新增100个职工衣柜，使职工的获得感和幸福感不断增强。

来之不易的成绩代表过去，美好的未来还需奋进。展望2024年，陕西榆林泰普煤业公司继续强化安全管理和生产组织，广开销售渠道提质创效，抓细管理环节降成提效，推进长远发展谋求合作，全面加强党的领导，努力完成全年各项工作，为推动企业高质量发展再创佳绩、再立新功。