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2023年，面对煤炭市场急剧下行、生产经营压力陡增，煤质、煤量及市场变化的跌宕起伏，桃选厂围绕“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主线，克服煤量不足、灰分增加，精煤降价等可能和不利因素影响，强化预算、成本和增收节支管理，团结协作、合力攻坚，确保了洗煤生产平稳有序进行，较好地完成全年工作任务。

夯实安全基础，安全生产形势保持稳定。桃选厂把“夯基础、上标准”工作要求贯穿各项工作始终，集中力量按照时间节点对标对表完成46项重点工作任务；围绕各时期安全生产工作重点，结合洗煤生产实际，制定厂安全1号文件、重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案、安全生产主体责任落实年行动方案等19个有关安全管理制度、文件和方案，强化干部值班上岗制度和职工劳动纪律管理，严格审批各类作业安全技术措施，进一步明确责任单位、责任人和措施要求，确保安全主体责任落实到位；紧盯重点岗位和设备检修维修关键环节，加大现场管控和瓦斯、煤尘、火灾、易燃易爆品、有限空间作业、交通运输等方面隐患治理力度，围绕安全风险管控清单开展全覆盖大排查活动，每星期以基层单位为主体全过程开展“点”自查，每旬以系统为主体全方位开展“线”排查，每月以厂为主体全要素开展“面”检查，构建起“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系，对排查出的327项问题隐患全部进行闭合整改，隐患问题整改率100％；把安全教育培训作为提高职工兑规作业能力的有效手段，常态化开展班前大课、领导干部上讲台讲座、师带徒、岗位技能培训及“学习兴矿”学习平台学习等工作，重点做好班长、关键工种、边远岗位、“三违”人员安全思想教育和业务技能培训，完成各类人员培、复训909人次。

优化生产组织，保障洗煤生产持续运行。面对复杂多变的煤质状况和用户对产品质量高的要求，桃选厂以洗煤做精、管理做细为着力点，从完善工艺系统环节、细化生产指标操作、严格技术指标考核、严格介耗和油耗控制、加强物资设备管理、奖罚制度执行落实等关键环节着手，科学确定采样点，增加采样密度，严格采制化操作，保证不亏质不亏吨；加强技术指导，严格煤泥水管理，合理使用药剂，降低洗水浓度，确保清水洗煤，提高耙式浓缩机效率，缩短打料时间，保循环、降浓度；根据检验数据科学调整配煤比例，最大限度提高精煤产率；发挥组长在班组建设中的示范引领作用，采取大横班竞赛的方式开展月考核、季评比活动，共表彰奖励优秀班组26个、优秀职工403人次；开展班长安全知识竞赛和岗位练兵活动，全员技术水平、业务能力不断提升；发挥全面预算管理作用，严细材料配件管理。面对人员紧缺、部分设备已到使用周期的问题，他们从加强设备基础管理、完善设备台账和记录入手，全面加强预见性检修和日常设备维护保养，严查跑、冒、滴、漏等现象，提高检修质量及设备完好率和作业安全系数，降低设备事故率，减少设备影响时间，设备完好率达97.96%。

实施精细管理，深挖降成提效潜力。桃选厂围绕公司下达的全年利润考核指标，以降成本、增效益为目标，深挖内潜；坚持以全面预算管理为主线，实行月份经营情况分析制度，分析当月增支因素，认真查找不足，结合具体情况落实下个月生产经营任务，全力挖掘极限管理潜能；合理安排开车时间，做到尖峰和高峰时不开车、平峰时少开车、低峰时多开车。针对退休人员逐年增多、各岗位人员减少和工作量增加的问题，加大岗位工资考核力度，完善考核办法，把指标层层分解到部门、车间和岗位，为实现效益最大化筑牢基础；深入开展降成提效活动，发挥技术改造、修旧利废、自制加工和小改小革在生产中的作用，共完成破碎机设备改型增容、325号和326号磁选机滚筒更换、372号和704号锚链减速机更换、205号皮带增设溜槽、锚链大修和介质库增设排污泵等39项设备大型检修维修更换项目；鼓励全员修旧利废，采取粘贴耐磨层、配件补焊修复等方式，尽最大限度延长配件使用周期，减少了新品投入。

发挥核心作用，党的建设不断加强。桃选厂充分发挥党委把关定向作用，建立《合规管理制度》、“三重一大”实施细则及事项决策清单，涉及“三重一大”事项严格执行党委会前置会议、党委会、厂长办公会、合规审查等决策制度，攻坚破难工作成效显著。原计划2023年7月末完成的602号浓缩池屋顶改造和矸石再洗系统改造两项攻坚任务，均提前40天完成；强化思想引领，扎实开展理论学习、主题宣讲、专题研讨、主题党日和主题观影系列活动，围绕“察企情、谋良策、破难题、促发展”开展集中研讨和专题调研，解决了制约安全发展、高质量发展的突出问题；聚焦解决民生实事工作重心，各级组织、党员干部带头服务群众、带头改善职工生产工作环境，为职工浴池安装热风幕，为全厂在岗职工定制夏秋两季工作服，食堂、浴池环境不断改善，十二件职工群众急难愁盼问题得到解决；坚持严的主基调不动摇，压实管党治党责任，逐级签订党风廉政建设责任状，对关键岗位人员开展廉政提醒谈话；重点围绕工资分配公开公示、干部劳动纪律、“四风”现象开展专项治理，营造风清气正的良好氛围；扎实开展企务公开、职工代表视察、民主评议领导干部、金秋助学、扶贫助困等工作，帮扶困难职工113人，发放救助款和金秋助学款；2023年浮选车间晋级为市级精神文明标兵单位，储运车间晋级为市级精神文明单位，和谐共建成效显著。