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2023年，三和分公司全面贯彻落实集团公司、公司工作部署，坚持稳字当头、稳中有进工作总基调，以聚焦“五大任务”、实现“五个确保”为目标，扎实推动工、农、辅三项产业实现新发展。

加强管理提能力 多措并举强意识

安全只有起点没有终点。三和分公司健全安全管理体系，落实一岗双责，层层签订安全目标管理责任书，结合单位实际制定完善安全1号文等10项文件规定，做到安全管理有章可循；扎实推进治隐患防风险保安全专项整治行动，在全国两会召开期间开展基层单位拉练式安全大检查、抽查，对查出的问题进行通报和复查，实现闭合整改，杜绝安全事故发生；认真开展安全生产月、安全警示教育月和石龙山水库堵漏、蓝天瓦斯发电公司防火应急演练等活动，提升职工的应急能力；强化安全教育培训，开展领导干部上讲台讲座，强化从业人员培训；开展“学习兴矿”学习平台学习、观看安全警示教育片《生命重于泰山》等活动 ，促进全员安全意识提升。

科学组织促生产 精打细算降成本

节支降成同安全生产一样关乎企业的兴衰与发展。三和分公司带领蓝天瓦斯发电公司积极与公司通风技术部和各矿沟通，认真准备财政补贴申报材料，2023年5月顺利完成了2022年煤层气开发利用申报审批工作；做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，完成各电站有毒有害气体监测系统、电气设备检测工作，保证发电设备安全运行；提前完成新建南风井电站扩建攻坚破难项目，两台500千瓦发电机组2023年7月10日正式并网发电；经纬管业公司积极发挥职业经理人契约化管理机制作用，协调集团公司、龙煤物流公司拓宽销售渠道，抢占市场份额，提高服务质量，满足客户需求，增进合作关系，降低生产成本，提高经济效益；带领一O四基地完善农田基础设施建设，完成辖区道路清雪、铺垫岩石、疏通沟渠、加固堤坝和疏通桥、涵、闸门等工作，维修农田道路，促进土地合规管理；通过黑龙江省不动产交易平台积极运作，对位于茄子河区铁山乡的耕地进行公开招标，实现商品地收益；利用无人机和GPS等科学准确盘点土地面积，保证国有资产保值增值；发挥辅业优势，带领实业公司采取租赁、合作、混改、以租代管等方式竭力盘活闲置资产，降低维修费用，减少人工成本，为公司增加收入。

改革创新谋发展 管理提升增效益

三和分公司牢固树立过紧日子的思想，严格做好年度预算编制落实工作，细化各项费用指标，有计划、有考核、有奖罚，每月召开经营分析会，对存在的问题制定有效整改措施；把内部市场化管理和内部对标管理相结合，落实各层级管理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，从成本费用构成入手，细化材料费、差旅费、工伤治疗费等非生产支出项目管理；积极争取资金政策，有效缓解公司资金短缺的压力；加大公司资产清查力度，完善资产管理制度，开展房屋、土地、设备、车辆等资产清查盘点工作，建档立卷，保证国有资产完好；加大“五自经营”实施力度，经纬管业公司以职业经理人契约化管理为抓手，充分调动管理层和职工的工作积极性，促进了企业良性可持续发展。

党建引领聚合力 增进福祉惠民生

一年来，三和分公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持民主集中制，完善“三重一大”、党委会、总经理办公会等制度；对标深化能力作风建设“工作落实年”活动，公司领导班子制定调研计划，采取实地察看、听取汇报等方式，详细了解公司发展情况，推动主题教育取得扎实成效；加大不稳定因素排查梳理力度，把问题解决在基层、消灭在萌芽状态；开展领导班子“一帮一”走访慰问和为困难党员送温暖献爱心活动，切实解决职工群众急难愁盼问题，全心全意服务职工，心系职工办实事；开展夏季送清凉、冬季送温暖、生日送祝福等活动，不断提升职工的幸福指数。

流光易逝，日新月异。新的一年，三和分公司守正创新、踔厉奋发，以初心不变的信念推动工作质量不断提高，为实现公司高质量发展做出新贡献！