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“集团公司工作会议和公司两会提振了职工重塑七煤辉煌、加速七煤振兴的信心和决心，新兴人信心百倍、干劲十足地投身到攻坚扭亏脱困和奋力谱写新时代现代化新七煤新篇章的伟大实践中。”新兴矿矿长张俊群说，新兴矿全面落实集团公司工作会议和公司两会精神，坚持稳中求进、以进促稳总基调，坚持强化“三基”、实干兴企、智慧赋能、健康持续发展思路，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，聚焦安全生产、严管创效主攻方向，以严管安全筑牢基石保障、以综采综掘引领效率提升、以优化布局推动长远发展、以精细化管理促进效益增长，坚定不移高质量完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。

2024年是新中国成立七十五周年，是公司扭亏脱困、高质量发展的关键一年，也是新兴矿担当重任、治本攻坚的重要一年。张俊群说，新兴矿要锚定全年工作目标，持续巩固安全生产标准化管理体系建设基础，健全以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心的安全生产标准化管理体系，常态化开展静态管理、动态达标抽查，做到生产作业全过程标准化；持续巩固智能化示范矿井建设基础，加快智能化工作面、信息化基础设施、智能视频识别等建设，切实提升煤矿智能化水平；持续巩固职业病危害防治示范矿井建设基础，增强做好职业健康工作责任感，加大职业病防治投入力度，上齐上全各类防护设施，切实维护职工职业健康权益。

张俊群说，新兴矿要提升防灾治灾能力，推动矿井安全发展；提升安全保障能力，筑牢健康发展根基；提升生产组织能力，持续稳定产能规模；提升经营管理能力，保证良好经营秩序；提升深化改革能力，持续增强内生动力；提升民生保障能力，全面构建和谐矿区。加强抽采精细化管理，提高钻孔施工质量，推广钻代巷、“两堵一注”等新技术；突出冲击地压防治，加强应力监控检测，努力提升治理效果；严格落实“三专两探一撤”措施和老空水防治“四步工作法”，持续完善雨季“三防”措施和巡查制度，严格涌水量监测预报，保证安全度汛；加强顶板、机电运输和防灭火管理，严防各类事故发生。

张俊群说，新兴矿扎实开展大反思、大排查、大整改，强化安全责任考核，充分调动全员参与安全生产的积极性；全面落实双重预防机制，实行岗位风险告知制度；落实重大事故隐患责任倒查追究制度，坚决杜绝检查中的形式主义、官僚主义；坚持典型引领、以点带面、全面推进原则，狠抓工程质量，持续规范各工种作业流程、作业行为，不断提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平；坚持“干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么”原则，加大“七新”培训力度，刚性执行班前课七项流程；认真落实公司整治习惯性违章十五条规定，规范现场作业行为；认真开展应急演练，提升各部门应急处置、协作配合能力，强化应急救援知识和井下避灾路线学习宣传，实现人人会避险逃生、人人会自救互救。

如何提升生产组织能力，持续稳定产能规模？张俊群说，新兴矿大力推广综采综掘生产工艺，规划建成五个综采工作面、两个综掘连续化工作面，保证多个综采连续生产，稳定产量规模；推广鸡西矿业公司滴道盛和煤矿立井利用信息化手段强化值班带班管理先进经验，力争年底前完成现场管理监督平台建设；壮大安装回收队力量，成立专业检修队；筹备三水平西六下山区施工建设，明确工期、挂图作战、严格考核，确保水平接续正常；以102采煤队、161采煤队和7153掘进队、7187掘进队为重点队发展方向，以点带面提高所有队组单产单进水平，确保矿井生产规模持续稳定。

张俊群说，新兴矿把过紧日子思想贯穿企业发展的全过程，严格经营管理考核，杜绝跑冒滴漏；严格执行躲峰填谷用电措施，合理调节大型设备运行，减少电力损耗；强化煤质管理，抓好源头治理，合理搭配煤层开采，严格落实掘进煤岩分装、煤仓篦子使用，守牢煤质底线；从严设备全生命周期管理；完善精煤质量管理考核方案，明确目标责任，狠抓环节管控，加大“两率”操作考核力度，实现提质增效。

张俊群说，新兴矿坚决落实公司关于深化改革决策部署，充分发挥机构合并效能，优化机构设置，打造高素质人才队伍；建立双向考核机制，以规范化管理体现服务水平；加强人力资源开发利用，落实好向一线采掘工和辅助工倾斜政策，加大招工力度，持续增强内生动力；坚持以人民为中心的发展思想，加强民主管理，深化企务公开，加大民生投入力度，抓实“双爱双帮”、金秋助学等系列活动，让改革发展成果普惠更多职工群众。

张俊群表示，新兴人已走过千山万水，但仍需跋山涉水。新的一年，要更加紧密地团结起来，坚持强基固本，加快“四化”建设，坚定信心、上下一心，求真务实、真抓实干，合智合力开创新兴矿高质量发展新局面。