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“2024年是新中国成立七十五周年，是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动‘十四五’规划目标任务全面落地的攻坚之年，是公司扭亏脱困、深化改革、推动高质量发展的攻坚之年，也是我们承压负重、团结拼搏、奋勇向前的有为之年，做好全年各项工作责任重大、使命光荣。”电力部部长吕林强说。电力部科学把握时与势，辩证看待危与机，认真贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神、“135”工程工作部署，坚定信念、勠力同心，奋力拼搏、勇毅前行，打好打赢扭亏脱困攻坚战，创造更加美好的明天。

“2024年，我们继续夯实安全基础，推动安全形势持续稳定好转。”吕林强说。安全生产始终是头等大事，安全工作永远是重中之重，电力部牢固树立人民至上、生命至上理念，牢牢守住安全红线底线；严格执行党政同责、一岗双责、安全包保、岗位责任制月份考核和隐患事故责任追究制度“五落实”，全面提升安全管理水平；加快公司煤矿井上、井下无线通信系统建设，力争2024年6月完成，实现全矿区无线网络覆盖；常态化开展安全风险辨识，科学制定应急预案和抗灾措施，抓实极端天气抢险保电工作，进一步提升电网抗灾能力；以突出二级、三级精准培训为重点，抓实安全培训、素质培训、岗位培训、能力培训，努力打造知识型、技能型、安全型职工队伍。

“2024年，我们继续深化内涵挖潜，提升经营管理水平。”吕林强说。电力部进一步提高管理创效能力、释放管理效益，确保把有限的资金花在刀刃上；强化资金预算管理，严格管控资金，优化支出结构，提高资金使用效率；采取自动化、智能化、技术改造和躲峰填谷、加强管理等措施，加强水电管理稽查，有效降低成本；完成公司矿井供电线路改造和国网维修等创效施工任务，拓展供电范围，提高经济效益。

“2024年，我们继续深化改革攻坚，激发推动高质量发展内生动力。”吕林强说。电力部建立管理人员定期考核评价机制，实现管理人员能上能下；完善管理人员考核体系，严格执行末位调整、不胜任退出规定；改进工资分配管理办法，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立安全生产标准化管理体系建设与经营业绩和岗位责任相匹配的收入分配机制；持续加大内部市场化推进力度，由点到面形成系统化、规范化运作模式，提高经营管理水平，助推企业高质量发展。

“2024年，我们继续坚持科技创新，激发创新创造活力。”吕林强说。电力部聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果；采取创新工作室、岗位练兵、技术比武、奖金支持等措施，鼓励支持技术人员立足岗位创新创效；在政治进步上优先，采取入党、聘干、提职、评优评模方面优先考虑等举措，让科技人才切实感受到在企业发展有希望、有奔头。

“2024年，我们继续围绕人才强企战略，持续加强干部职工队伍建设。”吕林强说。电力部坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位；在科技创新上支持，积极发挥创新工作室辐射引领作用，围绕安全生产技术工作实际，科学规划年度创新项目、制定成果清单、推动重点项目落地落实，适时表彰一批先进集体和先进个人，营造创新创造良好氛围；大力弘扬社会主义核心价值观、电力铁军团队精神、特色服务文化，深入践行劳模精神、工匠精神，努力营造学习先进、传承美德、忠诚企业、爱岗敬业的文化氛围。

“2024年，我们继续坚持以人为本，实现共建共享。”吕林强说。电力部抓好职代会提案落实，加强民主管理，深化企务公开，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，依法保障职工基本权益；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，确保企业改革发展成果与职工共享；推广新技术、新设备、新工艺应用，减轻职工的劳动强度，增强安全保障能力；严格落实领导干部“三访一包”等规定，强化源头治理攻坚，依法依规解决职工合理诉求，确保政治局面稳定。

“拼力奋进，功不唐捐。过去一年，我们团结一致、攻坚克难，既付出了艰苦的努力，也收获了骄人的业绩。新的一年，需要我们以更加高昂的斗志、更加顽强的精神、更加务实的作风，坚定信心、担当作为，加快新时代现代化新电力建设步伐，以优异成绩向新中国七十五周岁华诞、集团公司建企二十周年献礼。”吕林强说。