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2024年，电力部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，聚焦高质量发展首要任务，继续坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展，加快信息化建设，提升安全管理水平，完善经营管理制度机制，防范和化解风险，全力开创企业改革创新、高质量发展新局面，全面加快新时代现代化新电力建设步伐。

电力部压实安全责任，健全和完善全员安全责任体系，强化全员安全生产岗位责任制落实执行。他们深化治本攻坚，持续推进线路、变电所和开关所安全生产标准化管理体系建设达标验收工作；推进改造线缆工程和更新继保系统，夯实电网安全运行基础；加大灾害治理力度，常态化开展安全风险辨识，科学制定应急预案和抗灾措施，抓实极端天气抢险保电工作，进一步提升电网抗灾能力；强化安全教育培训，以突出二级、三级精准培训为重点，抓实安全培训、素质培训、岗位培训、能力培训，努力打造知识型、技能型、安全型职工队伍，确保从业人员再培训率100%、持证上岗率100%。

电力部加强资金统筹管控，牢固树立过紧日子的思想，压减非刚性支出，确保把有限的资金花在刀刃上。他们强化资金预算管理，严格管控资金，优化支出结构，提高资金使用效率；加强电费收缴，确保电费月月清零、颗粒归仓，维护企业和职工利益；拓展节支降成空间，采取自动化、智能化、技术改造和躲峰填谷、加强管理等措施，加强水电管理稽查，有效降低成本；加大电力市场开拓，完成公司矿井供电线路改造和国网维修等创效施工任务，拓展供电范围，提高经济效益；加快营业管理系统升级，年底完成营业系统软件升级，实现系统数据自动分析、生成，提升营业管理水平，进一步提升市场竞争实力。

电力部持续深化“三项制度”改革，建立管理人员定期考核评价机制，实现管理人员能上能下。他们不断完善管理人员考核体系，严格执行末位调整、不胜任退出规定；改进工资分配管理制度，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立安全生产标准化管理体系建设与经营业绩和岗位责任相匹配的工资收入分配制度；深化用工改革，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》和企业内部用工管理制度，依法依规科学用工，优化人力资源配置，提高人力资源配置效率；深化内部市场化改革，持续加大内部市场化推进力度，由点到面形成系统化、规范化运作模式，提高经营管理水平，助推企业高质量发展。

电力部加大科技攻关力度，聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新。他们围绕电网智能化建设、煤矿井上井下信息化系统建设、降低线损、新能源发电入网和改造工艺流程、提高工作效率和降低劳动强度等，落实责任和项目管理措施，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果；制定创新激励政策，采取创新工作室、岗位练兵、技术比武、奖金支持等措施，鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效。

电力部严把干部任用、监督、学习、考核关，坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位。他们综合运用各种激励政策壮大科技人才队伍，积极发挥创新工作室辐射引领作用，围绕安全生产技术工作实际，科学规划年度创新项目，制定成果清单、推动重点项目落地落实，适时表彰一批先进集体和先进个人，营造创新创造良好氛围；通过文化建设增强队伍凝聚力，大力弘扬社会主义核心价值观、电力铁军团队精神、特色服务文化，深入践行劳模精神、工匠精神，努力营造学习先进、传承美德、忠诚企业、爱岗敬业的文化氛围。

电力部尊重职工主体地位，抓好职代会提案落实，加强民主管理，深化企务公开，依法保障职工基本权益。他们实施暖心惠民工程，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工的操心事烦心事揪心事；推广新技术、新设备、新工艺应用，减轻职工的劳动强度，增强安全保障能力；抓实信访稳定工作，确保政治局面稳定。