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“2024年，我们面临的形势更加严峻、任务更加艰巨，受煤炭市场下行影响，公司新建技改大修工程建设计划继续缩减，对土建工程处经营发展带来了严重冲击，面临活源不足的艰难局面。机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们必须保持清醒头脑、坚定信心、振奋精神，强弱项、补短板，充分利用有利条件，克服不利因素，积极探索外闯市场思路和办法，凝心聚力谋发展，合力攻坚向未来。”土建工程处处长马建辉说。

“2024年，我们加强安全管理，全面防范化解风险。”马建辉说。土建工程处严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯重点工程、关键部位、重点环节，持续开展隐患排查治理，加大安全检查力度，坚持开展日常、季节和专项安全检查，重点加强银达居民小区地下停车场、办公场所消防安全检查和隐患排查，坚决防范各类事故发生；深入推进安全生产标准化管理体系建设，强化施工现场管理，加强文明施工；压实项目安全管理责任，保障安全基金足额投入使用，落实安全措施，夯实安全基础；扎实开展安全教育培训，持续开展安全警示教育活动，认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神，树牢安全发展理念；加强防火防盗和环境卫生建设，全面防范化解各类风险，确保安全形势稳定。

“2024年，我们加强施工管理，着力提高工程质量。”马建辉说。土建工程处以建设放心合格工程为宗旨，着力提高工程质量，健全完善管理制度，进一步完善工程管理方案，明确质量目标，压实项目质量主体责任，完善工程质量管理体系，严格施工组织设计、施工方案审批，抓好源头质量关；加强现场施工管理，紧盯重点工程、重点施工、重点部位，加强工程施工过程管控，全面提高工程质量；着力提高技术管理能力，开展业务技能培训，加强项目技术指导和工程内业管理，做好内业建档归档工作；做好工程决策，全面准确核实工程量，及时准确做好工程进度统计报表工作；做好企业资质和安全生产许可证维护管理工作，为拓展外部市场奠定良好基础。

“2024年，我们强化经营管理，促进高质量发展。”马建辉说。土建工程处牢固树立过紧日子的思想，积极应对严峻的经营形势，坚持向管理要效益、向节约要效益、向安全要效益，把节支降成贯穿工作始终，坚持增收和节支并重；加强成本管控，完善经营管理办法，实行目标管理，细化分解考核指标，层层压实管理责任；强化源头管控，加强物资材料管理，堵塞管理漏洞，促进节支降成；加强合规管理，坚持原则、按章办事，严格程序审核审查，对照审计问题进行整改；进一步完善规范合同内容，对照集团公司合同专项审查出的问题认真整改，确保整改到位，有效防范化解法律风险，提高经营管理水平；加强银达居民小区地下车库管理，配备完善消防设备设施，建立完善电费、物业卫生及管理费收缴制度，确保利润经营；全面清查盘点库存商品，做好固定资产清查盘点工作，加大应收账款清收力度，防范重大资金风险；采取更加有效措施，强力推进银达居民小区地下车库陈欠电费清缴工作，减少国有资金流失；提升资产创效能力，盘活闲置资产，加大原银达开发公司办公楼等闲置资产处置力度，促进企业增收节支。

“2024年，我们深化内部改革，激发企业内生动力。”马建辉说。土建工程处深入推进“三项制度”改革，严格执行公开竞聘上岗、末位调整和不胜任退出制度，真正解决干部能上能下的问题；优化人力资源配置，科学定岗定员，实现职工能进能出；完善工资分配制度，坚持效益和效率双导向原则，实行绩效考核工资分配办法，推进以岗位为基础、以工作绩效考核为核心的内部分配机制和正向激励机制，把薪酬与岗位责任、工作绩效紧密结合起来，严格绩效考核结果运用，推动工资分配向生产一线和关键技术人才倾斜，合理调控各类人员工资水平，充分发挥薪酬导向作用，实现工资效益同向联动，充分调动职工的工作积极性，激发企业内生动力。

“人勤春来早，奋进正当时。新的一年，我们继续保持定力、坚定信心，苦干实干加油干，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风为全面完成2024年各项工作目标、推动企业高质量发展而努力奋斗。”马建辉说。