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“集团公司工作会议和公司两会提出了新的要求、明确了新的目标，为建设新时代现代化新七煤绘就了宏伟蓝图，鼓舞人心、催人奋进。”新建矿矿长李井生说。2024年，新建矿锚定目标任务，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，坚持稳字当头、稳中求进，以本质安全为总抓手、以经济效益为中心、以扭亏增盈为目的、以安全生产为主攻方向，强治灾、调接续、保生产、稳规模、转作风，增后劲，奋力开创新建矿高质量发展新局面。

坐而言不如起而行，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年是攻坚克难、充满挑战的一年，也是充满希望、播种未来的一年。新建矿如何发挥优势、挖掘潜力、为建设新时代现代化新七煤再立新功？

李井生说，新建人强化底线思维，始终如履薄冰抓安全，继续加大灾害防治力度，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，认真落实治理瓦斯八招，坚持“瓦斯治理巷+预抽及卸压抽采”煤层综合瓦斯治理模式，坚持“一矿一策”、“一面一策”，严格执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲，超前探访、逢掘必探等刚性防治措施，坚持源头治理、精准治理、超前治理，推进科技治灾、技术保安相结合；加强瓦斯监控系统管理和抓实五项指标落实，以治灾定产量；强化现场安全管控，持续推进双重预防机制建设，严格按照“1+4”风险辨识内容和“5+2”风险管控流程、“13211”风险防控模式，盯紧安全生产关键部位和薄弱环节，充分发挥关键人员作用，加大安检员动态检查监察力度，落实安检员区域包保制度，坚决执行“七必停、八必须”安全底线；强化落实安全生产责任制考核，把考核结果与工资挂钩，充分提高安全生产责任制落实的积极性；加强安全生产标准化管理体系建设，持续提高夯基础上标准水平，推动全矿安全生产标准化管理体系建设向工程质量标准化、现场管理标准化、职工行为标准化拓展延伸；提升教育培训实效性，切实提高职工风险意识，强化安全责任，使职工熟知专业知识、掌握操作技能、筑牢安全防线。

如何强化管理挖潜力，稳步提升产量规模和经济效益？李井生说，新建矿坚持以提高单产单进为切入点、以提高效率效益为原则、以采掘重点队建设为抓手，加大技术指导服务力度，释放安全产能；抓实“四化”建设，大力实施机械化减人、自动化换人、信息化管人、智能化无人，加快实现从人防到技防的转变；牢固树立过紧日子思想，突出成本管控重点，严禁无预算超预算支出，精细管理，节支降成，全面提高管理水平，释放管理效益。

在企业发展进程中，新建矿努力让发展成果惠及全体职工。(上接一版)李井生说，新建矿持续开展“企业关爱职工、职工热爱企业”“双爱”活动，牢固树立全心全意服务生产一线宗旨，进一步加强“两堂一舍”管理，对职工关注度较高的工资分配、劳动保护用品、洗浴条件、通勤住宿、作业服公管等问题持续关注、跟踪解决，实现职工体面劳动、幸福生活；坚持开展“双爱双帮”、金秋助学、一元爱心、志愿服务等帮扶救助活动，持续开展防火防盗、普法宣传等工作，全面营造和谐稳定的发展环境。

新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。李井生坚定地说:“在这发展的重要节点，新建人坚定信心、锚定目标、统筹安排、真抓实干，把执行视为铁律、把担当作为自觉，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到工作中，一定能够在新的时代孕育新的希望，开启企业高质量发展新局面。”