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在新立矿开拓一区有一位严把安全关、质量关、律己关的兵头将尾，团结带领班组职工时时处处讲安全、保安全，精心打造安全“放心班”，实现了安全好、质量优、进尺快。他就是新立矿开拓一区7215掘进队班长王军。

王军扎根煤海三十一载，积累了丰富的安全生产工作经验。他常念“麻痹出事故，警惕保安全”的安全生产“经”，不仅安全规程吃得透、安全措施记得牢，还在班前课上细致入微地布置安全工作，讲明安全施工注意事项、如何开展隐患排查整改和做好突发事故应急处理，进一步强化职工安全意识，反复叮嘱职工在生产过程中认真执行不安全不生产、隐患不除不生产、安全措施不落实不生产要求，实现零事故目标。

王军深知安全是“天”字号工程，安全是职工的最大福利。他充分发挥班长在掘进生产一线指挥员和战斗员作用，在工作中严把安全关，带领班组职工严格按章作业、处处率先垂范，严格执行各项规章制度，落实安全岗位责任制，狠抓安全生产死角，落实好安全措施，做到危险源始终处于可防可控状态。久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹，为安全生产打下了坚实基础。

在工作现场，王军以身作则带头干。王军班组在施工197米长的五阶段皮带下山工程时，遇到全岩拱形、巷道大断面，增加了施工难度。王军精抓细管，过特殊地质构造带时天天连勤，带头打眼、打锚索护帮、挂网。有危险的时候，他让班组职工退后，自己处理，直至隐患消除才让班组职工继续施工。

王军严把质量关，打造精品工程。他对工程质量要求十分严格，对安全生产标准化管理体系建设工作认识高、行动快、抓得细、落实得好。在施工二采区三阶段左四片79号煤层平巷工程时，王军班组强化精品工程和安全工程意识，高标准施工，班组职工认真处理好质量与安全、质量与效益的关系，人人上标准岗、干标准活，促进了安全工作有效开展，实现了工程质量月月达标。

“公生明，廉生威。”王军严把律己关，把职工利益放在首位，在工作分配和经济分配上平等待人。他认真执行企务公开制度，班组职工干多少活挣多少钱都及时上墙公开、接受监督，让职工明明白白干活、清清楚楚算账，杜绝克扣截留现象，树立了良好形象；强化民主管理，构建和谐班组，坚持以人为本，既坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，又牢固树立和谐发展理念，营造了班组职工关系和谐、工作协调、互帮互助的良好氛围，为安全生产凝聚起强大合力，在安全生产工作中发挥了集体作用。班组职工纷纷表示，跟着王军班长干工作，再苦再累也开心。

王军说：“作为班长，既不能辜负班组职工的信任，又不能让领导失望。要处处以身作则，以更高的标准严格要求自己，当好班组‘领头羊’，为建设新时代现代化新七煤做出应有的贡献。”