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2023年，三和分公司以党的二十大精神为引领，全面贯彻落实集团公司、公司工作部署，坚持稳字当头、稳中有进的工作总基调，以聚焦“五大任务”、实现“五个确保”为目标，认真抓实安全工作，科学组织生产，持续挖掘内部潜力，不断强化民生保障，企业三项产业稳中向好发展，连续三年取得了好成绩。

安全形势总体稳定 经济效益稳步提升

2023年，三和分公司始终坚持“安全第一、综合治理、预防为主”安全生产方针不动摇，切实加强安全体系建设，落实一岗双责，层层签订安全目标管理责任书，结合单位实际进一步修订、完善安全1号文等10项安全管理制度，有效防止生产安全事故发生；强化职工安全教育，系统开展安全生产大检查、安全生产月、安全警示教育月、应急演练等专项活动，加强职工安全思想教育，完成安全思想教育培训1280人次，切实提高了职工的安全意识和应急技能。他们盯紧安全隐患重点，着重抓好两个农场的防洪、防汛、农田道路维护、河道清淤工作；着重抓好工业和场点防爆、防火、交通及危房危墙检查力度，开展安全检查75次，各类隐患全部得到有效整改，企业治理灾害能力得到进一步提升。

2023年，三和分公司始终坚持践行新发展理念，加快产业提质增效，全方位推动企业高质量发展。

做强工业。三和分公司充分发挥职业经理人契约化管理机制，经纬管业公司积极协调集团公司、龙煤物流公司，不断扩宽销售渠道，抢占市场份额，全年销售PE管材142.46万米、螺旋焊管3.31万米、封孔器1.68万套、定位器3500个，满足客户多元需求，增进了合作关系，提高了经济效益。面对气源不足的情况，蓝天瓦斯公司积极沟通通风处及各矿保障供气，完成发电7451万度；完成2022年煤层气补贴申报审批工作，瓦斯气利用量3283万立方米；完成新建南风井、新立中学电站余热系统改造项目，实现外输供暖约2万平方米；超前完成新建南风井电站增容发电机组攻坚项目，增加发电量400万度。

做优农业。三和分公司不断完善农业基础建设，一O四基地完成了辖区道路清雪25000米，铺垫岩石7900立方米，及时疏通沟渠4500米，加固堤坝1000余米，疏通桥、涵、闸门5处，施工水库迎水面护坡4000平方米，维修农田路6000余米；加强土地合规管理，一O四基地通过黑龙江省农村产权交易平台对6916亩商品地进行了平台招标，全年土地租金收入创历史新高；利用无人机和GPS科学准确盘点两个农场土地面积，保证了国有资产保值增值。

做活辅业。三和分公司多措并举盘活闲置资产，实业公司采取租赁、合作、混改、以租代管等方式竭力盘活闲置资产，降低了维修费用，减少了人工成本，收缴租金65.5万元，增加了收入。

经济质量明显增强 改革任务有序推进

2023年，三和分公司坚持向经营要效益，推动管理提质增效。他们牢固树立过紧日子思想，严格做好年度预算、编制落实工作，细化费用指标，做到有计划、有考核、有奖罚，召开经营分析会12次，对存在的问题制定有效整改措施；严管各项费用支出，落实各层级管理责任，真正做到人人有指标；从成本费用构成入手，细化材料费、人工费、招待费、差旅费等相关费用管理，节约资金18万元；积极争取政策资金，有效缓解了公司资金短缺的压力；加强固定资产管理，开展房屋、土地、设备、车辆等资产清查盘点工作，建档立卷；按照公司总体部署，制定报废房屋拆除方案，拆除报废房屋，保证了国有资产安全完整。

2023年，三和分公司积极稳妥推进重要领域改革，完善合规管理体系，制定《合规管理工作方案》《合规管理实施细则》，健全完善法人治理结构，经纬管业公司制定《总经理办公会议事规则》《职业经理人运营薪酬管理办法》《合同管理制度》等，深入推进“三项制度”改革，推进落实人才培养机制，拓宽人才成长空间，优化管理人员结构，实行薪酬分配市场化、差异化管理，实现了工资收入能增能减。

抓好民生实事 职工幸福感明显提升   

2023年，三和分公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深化能力作风建设“工作落实年”活动，领导班子制定调研计划，认真开展调查研究，撰写调研报告8篇，完成攻坚任务2项，推动主题教育取得实效；践行真心实意为员工服务宗旨，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，召开党委会、总经理办公会27次，跟踪督办事项57项；着力办好民生实事，持续开展送温暖、一帮一、金秋助学等活动，发放大米、豆油等救助物资，发放救助款、慰问金共1.8万元，切实解决了职工群众“急难愁盼”问题，职工的幸福指数不断提升。