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胜利矿管理处全面加强安全生产标准化管理体系建设，压实安全生产责任，紧扣亮点工程建设，以提质增效、精细化管理为目标，提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，促进全员干有标准、做有方法，不断提高安全生产标准化管理体系建设水平，筑牢安全根基。

胜利矿管理处推行精细化管理，严格落实安全生产标准化管理体系建设干部包保、小班安全质量评估、质量追究制度，按照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法验收，从地面到井下落实安全生产标准化管理体系建设责任人、质量标准和处罚标准，不断提升矿井安全生产标准化水平，夯实安全基础；划分矿科级以上领导安全生产标准化管理体系建设责任田，把安全生产标准化管理体系建设工作与每名职工工资收入挂钩，矿安全监察处每月通报党员干部安全生产标准化管理体系建设责任区考核情况，调动职工抓安全生产标准化管理体系建设的积极性，让每名党员干部知标准、懂标准、会标准，严格按照标准做、围着安全走，培养职工养成标准化作业习惯，营造上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

胜利矿管理处坚持安全生产标准化管理体系建设工作与生产作业计划同部署、同落实、同考核，按照先达标、后精品的原则，从电缆吊挂、风水管路和风筒吊挂、机电设备管理、物料码放及现场文明生产等基础工作入手，不断提升创建标准，检查施工质量时对巷道造型、锚杆、锚索间排距、角度等一律上尺上线，用数据说话，以效果为导向，严格管理、精益求精，保证施工质量，推动安全生产标准化管理体系建设水平提高。