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龙湖矿不断强化经营管理，深挖内部管理潜力，努力提升经济运行质量，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。

龙湖矿围绕安全质量、生产任务、成本管控等紧盯生产现场安全管理关键环节、重点人员管控，加强各系统重要环节管理，强化现场安全监督检查；制定重点采掘队组建设规划，加快工程施工速度，保证采煤工作面接续；加强生产组织，持续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修等重点环节管理，强化过程监管；围绕提高单产单进、降低固定成本和变动成本、增收创效、安全管控等制定管理办法和措施，不断拓展内部市场化管理深度和广度，利用大数据分析管控成本，推行全员岗位职责量化考核，细化工作量，提高工时利用率，降低工资成本；加强物资管理，实现全程闭合管控，杜绝材料流失现象；强化定额材料管控，灵活调剂闲置和超期材料，减少库存积压，降低材料成本；加强设备动态管理，清理闲置和报废设备，及时返还退租，降低设备使用成本；把成本指标与责任系统、责任单位工资挂钩考核，做到节奖超罚；细化差异化薪酬分配管理措施和办法，充分调动各系统、各部门降成提效的积极性，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。