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2023年，受煤炭市场下行影响，公司经济形势面临严峻挑战，土建工程处经营发展受到严重影响，基金技改大修工程计划大幅削减，施工产值锐减，生产经营带来巨大压力，全处上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党委和公司党委工作部署，攻坚克难、砥砺前行，狠抓安全管理，强化成本管控，有序推进工程施工建设，全年安全生产无重大事故、经济平稳运行、职工工资基本保持稳定，圆满完成各项工作任务，保持企业和谐稳定的良好局面。

安全形势保持稳定

土建工程处深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示重要批示精神，认真践行“两个至上”安全发展理念，始终把安全放在第一位，层层压实安全责任，深入推进安全生产标准化管理体系建设，企业安全生产形势持续稳定。

土建工程处健全完善安全管理制度，加强安全生产工作部署，明确目标任务，压实工作责任，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，健全风险防范化解机制，划分高危部位、关键环节风险等级，建立风险台账、制作风险卡、设置风险提示、设专人看守，切实提高安全管理水平；强化安全检查和隐患排查治理，紧盯重点工程、关键部位、重要环节，加强节假日等特殊时段安全管理；坚持经常性开展隐患排查，每月深入项目施工工地和重点部位开展隐患排查，督促各责任主体全部整改到位；加强防火防盗安全管理，针对银达小区地下停车场消防隐患突出问题，加大投入力度，配齐消防安全设施，实现地下车库监控系统全覆盖，全面改造地下车库电路系统；加强银达居民小区地下停车场管理，健全完善管理组织机构和各项制度，明确工作人员职责，全面防范化解各类安全风险；强化安全教育培训，组织职工深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神；扎实开展安全生产月、安全警示教育月系列活动，深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产主体责任落实年和应急演练提升年等活动，营造浓厚的安全生产氛围。

全面加强施工管理

土建工程处牢固树立服务矿区发展建设大局意识，以建设合格放心工程为企业宗旨，加强项目管理，坚持安全管理与质量管理两手抓、两手都要硬，全面提高工程施工质量，有序推进重点项目建设。

土建工程处加强施工组织，站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，锚定目标、明确责任，倒排工期、挂图作战，制定项目建设工作推进时间表、进度图，精诚合作、团结奋战，加强生产组织，确保新建矿井及技改矿井按期交工；严格工程质量管理，建立健全管理办法和规章制度，完善项目质量管理体系，采取宣传教育、检查指导、监督考核、签订责任状等措施，不断提高项目质量责任意识；加强项目质量检查督导和管理考核，以考核结果作为项目建设评价依据，层层压实管理责任，主管部门每月坚持定期深入施工项目场所开展质量检查；结合施工进度计划科学组织施工，强化现场管理，严格施工组织设计、施工方案审批；强化事先预控、施工过程把关、事后检查全过程质量管理，严把材料进货质量检验关，及时发现问题，限期整改，从货源上保证质量；引进新材料新技术，不断完善施工工艺，进一步提高工程实体质量，工程验收质量合格率100%；加强内业建设，严格执行《煤炭建设工程资料管理标准》《煤炭建设工程资料归档及档案管理规范》，积极配合公司质量监督站检查建设、技改工程内业和整改工作，做到专业技术指导到位、过程控制严格、资料齐全完整；大力推广应用“四新”，提高施工组织设计和施工方案的技术先进性、管理科学性、经济合理性，多项科技论文成果荣获公司年度科技成果一等奖和二等奖，有力推动了建设工程科技成果转化，施工技术管理水平不断提升。

经济运行总体可控

土建工程处牢固树立过紧日子的思想，坚持内涵挖潜、精打细算，紧盯经营考核指标，加强风险分析研判，确保经济平稳运行。

土建工程处实行目标管理，严格落实2023年盈亏分解计划和增收节支方案，层层落实节支考核目标和分解成本目标，细化管控措施，努力开源节流，确保效益经营；强化成本管控，把节支降成贯穿各项工作始终，坚持增收和节支并重，在材料、人工费、租赁费上挖掘降成创效潜力，采取多种措施节约创效、修旧利废，加强周转材料修复工作，提高周转率；推进“两金”压控，克服重重困难，积极与各方协调沟通，经过不懈努力，与市政府达成一致，签订七煤医院东侧土地补偿协议，防范化解了重大资金风险；加强合规管理，认真落实合规管理规定，加强合同管理，积极配合集团公司合同专项巡察，完善合同内容，确保形式规范、内容严密，有效防范规避合同风险，提高经营管理水平。

内部改革深入推进

土建工程处认真落实集团公司和公司改革发展规划部署，深入推进企业内部改革，激发企业内生动力。

土建工程处积极推进分配制度改革，建立工资收入与效率效益相适应的分配机制，实行施工项目经理差异化考核，按照施工产值扣减项目经理工资，实现职工收入能增能减；推进机构改革，按照集团公司工作部署，全面完成银达小区房屋开发公司资质注销等工作，把原开发公司并入处机关，成立房产管理部，减少法人户数，从源头消灭亏损，推进企业“瘦身健体”工作；认真落实集团公司党委专项巡察回头看工作要求，制定落实集团公司党委专项巡察回头看反馈意见整改工作方案，召开反馈问题整改工作领导小组会议，研究部署反馈问题整改任务，对历史遗留、存在资金风险的疑难问题开展集中整治；对照审计问题建立问题清单，采取台账式、销号制推进，把问题全部整改落实到位，推动各项工作向规范化、制度化迈进。