七台河矿区新闻网网站

曾先后担任掘进班长、掘进队队长、副区长等职务的龙湖矿开拓三区区长刘明武，参加工作十几年来积累了丰富的安全生产工作经验，2021年担任开拓三区区长以来，带领职工团结奋进、开拓创新，在安全生产、队伍建设、经营管理等工作中屡创佳绩，成为龙湖矿乃至公司掘进系统的排头兵。2023年，开拓三区克服人员不足、条件恶劣等不利因素，完成开拓进尺4380米，为全矿稳定煤炭生产规模、缓解生产接续紧张的局面做出了贡献。

开拓三区负责龙湖矿水平延伸和矿井开拓工程，是决定煤矿生产接续和产量规模等工作的重中之重。在日常工作中，刘明武注重严格落实安全生产规章制度，重点抓好安全规程、作业规程贯彻落实，从源头上消灭隐患、防范事故；利用班前课、收班会加强职工安全思想教育，有针对性地开展风险研判和具体措施落实工作，大力提倡推广“安全确认、三思而行”，帮助职工养成良好的安全行为习惯，树立正确的安全理念；开展“369”隐患排查活动，做到安全管理经常化、制度化，创造了良好的安全环境；紧盯薄弱环节，掘进队施工巷道开门、贯通、揭煤、过断层、破碎带必须有领导班子成员跟班指挥作业，2023年2月施工5米长的断层破碎带时必须架钢棚，他经常跟班作业，保证了顺利通过断层破碎带。

刘明武高度重视职工队伍建设工作，坚持机械化换人、智能化减人。开拓三区存在职工老龄化的问题，2023年有13人退休，刘明武提出走机械化换人、智能化减人之路，提高生产力、解放劳动力。这一想法得到了矿掘进系统领导的大力支持。2023年，开拓三区四组掘进队中有三组耙装机更换为履带式耙装机，生产效率提高了一倍。刘明武特别重视新老职工的传帮带教育，坚持师傅带徒弟、老大哥带兄弟，新职工上岗前要求掘进队指派一名有经验的老职工带，手把手教设备操控、工具使用、安全防护等知识和技能，四个月出徒后方可独立作业，同时，组织新职工向老职工学习岗位安全经验、技能和吃苦耐劳的品德、担当奉献的精神，使新职工很快融入集体中，有些已经成长为生产骨干；在加强职工教育培训上下功夫，利用现场教学、可视化培训、班前课考问、“学习兴矿”学习平台等加强职工安全教育，提高了职工的安全意识。

“我们组织党员干部开展‘提质增效、党员攻坚’主题实践活动，坚持服务中心、破解难题、促进发展的目标导向，动员全体党员立足岗位、攻坚克难，提出合理化建议，开展小改小革活动，在提质增效攻坚战中发挥党员先锋模范作用。”刘明武说。开拓三区制定掘进进尺生产计划，把指标落实到每个班组、每个人，实行光爆施工，严格控制周边眼距和装药量，对眼痕率和循环台阶有严格规定，要求支护锚杆排、间距必须符合规定、上尺上线，做到轨道平直、枕木间距一致、管线吊挂整齐、材料码放规范，成为龙湖矿掘进系统安全生产标准化管理体系建设的标杆。

只有安全管理水平不断提升，才能保证职工队伍稳定。刘明武带领开拓三区领导班子群策群力抓生产环节、抓生产准备，开展劳动竞赛，在保证安全的前提下，每旬奖励完成既定生产任务的班组500元，坚持一旬一评比、一旬一奖励，调动了广大职工的生产积极性，全区掀起了比学赶超的生产热潮，月月完成矿里生产计划。