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新建矿紧紧围绕安全生产中心工作深入推进“五型班组”建设，在建机制、提素质、强管理、聚合力上下功夫，激发班组内生动力，调动职工的工作积极性，推进班组实现制度化、规范化、标准化、精细化管理，打造人心齐、斗志高、出勤好、安全好、生产好的优秀班组，为企业安全高效发展提供了队伍保障。

在推进“五型班组”建设中，新建矿不断创新活动载体、丰富创建内涵，采取专人盯办、一岗双责、班前大课等措施加强职工安全思想教育，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，打造安全型班组；加强质量管理，推进机械化、智能化建设和降成增效，打造技术、成本、效益领先的高效型班组；采取师带徒的方式，开展“一对一”传帮带培训，使尊崇技术、学习技术、争当技术带头人的思想深入人心，打造学习型班组；加深班组职工对科技创新的理解和认识，培养班组职工的创新意识，打造创新型班组；在黑哥们之家设黑哥们聊天室、情感宣泄室和心理疏导室，及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决生产生活中的难题，引导职工爱党、爱企、爱岗，打造和谐型班组。

新建矿及时总结“五型班组”建设经验，积极探索班组建设新思路新方法，做实做细班组建设工作，进一步激发班组潜能，在企业改革脱困发展中担当作为、勇挑重担，为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。