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　　“有个搂钱的耙子，还得有个管钱的匣子”。财务工作就是理财，就是企业管钱的“匣子”。安全生产好，理财水平高，这样企业才能取得良好的经济效益。
　　回顾过去的一年，在经营压力较大的情况下，七台河分公司财务工作在严细中提升、在创新中发展、在危机中挖掘提效，深挖管理潜力，狠抓增收节支，理财水平明显提升。2010年，分公司提出了深入落实科学发展观，突出盈亏、成本和资金管理为重点的理财指导思想，要完成这一既定的工作目标，就需要全公司财务工作人员牢固树立过紧日子思想，深挖增收节支潜力，努力保持企业平稳较快发展。
　　煤炭企业生产的特殊性决定了生产过程的高投入和难管理。因此，在财务管理中，全公司要突出税费管理，突出资金管理，突出盈亏成本双向考核管理这三个重点，科学编制年度计划及月份计划，细化量化各项考核评价指标，坚持资金集中重点使用，牢固树立资金是企业血脉的思想，把钱花在“刀刃”上，使资金使用形成合力，充分发挥资金使用效能，确保公司在安全生产上投入足，后劲足，职工受益。
　　2010年，也是煤炭市场不容乐观的一年，煤炭价格、尤其是精煤价格存在下行风险，这就要求我们切实作好煤质管理、材料消耗、工资支出等关键领域的管理，努力压缩非生产性支出，积极向管理要效益。同时向增收节支要效益，从井区成本核算作起，抓好资产管理，全面掌握资产完好率和使用效率，健全完善成本核算制度，提高对成本变化的掌控能力，促进资产合理配置，把材料耗用、劳动用工、费用支出等逐步纳入微机管理，延伸成本管理链条，逐步向网络化管理迈进，使我们的财务管理工作更加科学化、现代化，力争实现“精细化管理水平显著提升、财会人员综合素质显著提升、财务基础管理水平显著提升、会计信息质量显著提升”。
　　(责任编辑：于立新)