七台河矿区新闻网网站

　　2009年，龙煤股份公司七台河分公司机关在各级领导的大力支持下，以“经费包干”为主线，以科学降耗为目标，通过强化管理，狠抓落实，严审把关，节支挖潜，消化了物价上涨因素，有效控制了日常经费支出，管理费用比计划降低116.9万元。
　　公司机关先后制定了机关处室经费包干、办公室备品管理、机关招待费管理、机关印刷费管理办法，促使职工由简单节约向科学降耗转变，从纸张双面打印到网页浏览，从电话通知到网络群发，从单车享受到拼车……
　　从紧、合理、节约，将经费指标科学合理分解，对部室开支的办公费、差旅费、车辆费等实行经费包干，经费指标采取“人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费视财力”的核定方法，指标一次包死，增支因素自行消化。
　　办公费管理严把采购关，对超计划、超价格采购的办公用品不予结算，同时，对办公用品视同材料纳入微机管理，履行出入库手续，对办公用品视同资产管理，对于价值高的办公用品实行交旧领新制度。严把消耗关，推广办公自动化、无纸化是降低消耗的重点，目前，机关52%的部室实行了计算机屏幕浏览、局域网公布、邮箱传递文件及资料，降低了纸质材料打印量，减少了物耗。安装了调度信息平台，实现了调度信息无纸化，调度会议年节省费用约1万元，调度系统年约节支10万元。对桌椅等办公备品、电脑打印机等办公设备、书籍报刊订阅等全面加强定额管理，办公费较计划降低10余万元。
　　在差旅费管理上严审发票真伪、细算远程费用，通过细审细算，一年下来差旅费较计划节支30.5万元。在车辆管理上定点采购降油耗、严格维修降支出、强化兑现促节约。在业务招待费管理上严格审批，较计划下降了3.9万元。在机关食堂管理上实行自助餐管理模式，定点刷卡按量取用，采购实行零库存管理和微机管理。
　　2010年，公司机关财务科将进一步加大科学管理力度，挖掘降耗潜力，不折不扣地完成公司下达的各项工作任务。
　　(责任编辑：于立新)