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　　本报讯（记者杨华）记者在公司财务工作会议上获悉，分公司2010年财务工作的总体思路是：突出三个管理重点，加强三个层面培训，抓好六项关键工作，实现四个显著提升。
　　突出盈亏成本双向考核管理重点，加强盈亏成本计划编制和分析管理，加强盈亏成本双向控制考核和加强管理费支出考核。
　　突出资金管理重点，坚持资金集中重点使用，严禁截留、坐支资金和私设“小金库”行为。加强资金使用风险管理，建立企业资金安全保障机制，增强安全防范意识，降低货币资金风险。加强与银行的沟通协调，避免账户资金冻结、查封、划走事项发生。
　　突出税费管理重点，抓好2009年度财产损失所得税前扣除工作，聘请专业税务事务所进行资产损失税务鉴定，力争节税1573万元。抓好2009年度安全生产专用设备抵减企业所得税工作，争取在4月份完成相关申报工作。抓好矿产资源补偿费和土地年租金的减免申报工作，对2008年、2009年矿产资源补偿费和土地年租金争取到相应的减免政策。抓好个人所得税的申报、缴纳和企业税负降低争取工作。规范职工教育经费的使用范围和固定资产修理费的核算。
　　加强成本员上岗培训，逐步推行成本员派驻制。继续加大井区成本员上岗资格培训和考试工作力度。
　　加强税收筹划业务培训，提高税收筹划技能。公司将聘请专业人员对增值税、个人所得税、企业所得税等税种进行专项纳税筹划培训，努力提高各级财务管理人员的业务素质，以便充分利用各项税收优惠政策，合理节税。
　　加强会计基础知识培训。为全面提高会计核算规范化水平，将对会计核算办法进行细化整理，组织编写《内部会计核算操作规程》。举办培训班，对财务人员分批次、分岗位进行培训，不断增强财务人员的专业知识和岗位技能，促进各单位会计基础工作向规范化、制度化、专业化方向发展。
　　抓好增收节支工作。为有效应对产量减少、收入减少和增收因素增多等经营压力，公司将继续推进增收节支工作。抓好井区成本核算工作。在12个煤矿全面推广井区成本核算，健全完善成本核算制度，进一步提高对成本变化的掌控能力。抓好资产管理工作。做好资产管理软件升级接续工作，有效发挥资产网络管理优势。开展固定资产普查工作，全面掌握资产完好率和使用效率，促进资产合理配置。抓好内控制度建设工作。与黑龙江科技学院联合研发适合经营管理的内部控制体系，通过规范资金收付、成本控制、会计核算等业务操作流程，使单位内部分工相互制约、相互联系，形成较为完整的内部控制体系，确保企业经济资源安全完整，确保会计信息准确可靠。抓好会计基础工作。认真开展会计信息质量评比，努力提高财务预算、财务快报、财务报告的编制质量，努力规避经济业务核算中存在的财务风险。抓好财经纪律检查工作。为规范企业经营秩序，落实监督责任，促进财务管理向规范化、科学化、精细化发展，公司将继续全面推进财经纪律检查工作。
　　实现四个显著提升即，实现精细化管理水平显著提升、财会人员综合素质显著提升、财务基础管理水平显著提升、会计信息质量显著提升。
　　(责任编辑：于立新)