严格规范理财 助力企业发展
日期：2010-03-27 来源：null 作者：邢秀芬 进入2009年以来，新兴矿不断推进会计工作规范化管理向纵深发展，以精细化管理为手段，以信息化管理为平台，严格规范理财，助力企业发展，被公司评为财务管理有功单位、会计工作规范化管理最优单位、会计信息规范化管理竞赛先进单位。
精细化管理为手段
新兴矿把成本管理工作的重心转移到井区生产一线和辅助生产单位，全面落实内部经济责任制。
新兴矿有24个主要生产井区和辅助生产单位开展了以落实内部经济责任制为主体的内部经济核算，统一了基层内部经济核算形式和核算内容，规范了基层会计凭证、会计账簿、会计报表和会计资料管理。
信息化管理为平台
新兴矿各基层单位内部银行生产成本按多栏式明细账，内部银行存款、内部流通券按三栏式明细账设立，二级科目按本单位段队、车间、班组设立，会计凭证、内部银行账簿已实现机制。
基层单位上报的内部银行报表以电子版的形式，通过点对点信息传送到矿财务科，取代了原来的纸质报表，初步达到无纸化办公。
各基层单位按照矿里要求制订了符合本单位实际情况的内部经济责任落实及考核办法、易耗材料管理办法等各项管理办法，促进了经营管理水平的提升。
自主研发细管理
新兴矿财务科还自主研发了内部经济核算管理系统软件，包括内部银行管理系统、基层核算管理系统和材料管理系统三个子系统，逐步实现基层单位内部经济信息化管理。
矿财务科把基层单位的材料出库、入库、库存全部纳入了基层核算管理系统中，实现了各单位材料消耗来有渠道、耗有去向，实行全程监控，把过去的账外库存材料纳入了账内管理，全部实行微机化，堵塞了漏洞，为企业创造了可观的效益。
(责任编辑：于立新)