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　　W钢带是新兴矿更生厂的制新产品，到3月10日已经生产300米，预计全年可生产10万米，年可创产值330万元,这是新兴矿利用公司优惠政策出现的一个新的效益增长点。
　　打出一张科技牌
　　利用公司的一系列政策，新兴矿更生厂建成了W钢带项目，共有溜子、开关、铁顶帽、铁轨枕、溜子配件、自动挡车栏等8大维修制造基地，亮出品牌赢市场。
　　这是新兴矿更生厂加速科技向现实生产转化打出的第一张牌。2010年,更生厂定为“管理升级年”，提出“精细管理，技术创新，提升实力，打造品牌，争创一流”的工作目标。
　　八大维修制造基地看准的都是降成提效的重点，溜子维修基地年可维修溜子6台，创产值112万元，节约资金420万元。绞接顶梁制造基地现已生产3200件，创产值27万元，今年预计可创产值200万元。制造阻车器、对轮等各种生产所需配件109个品种，年创产值116万元。2010年，更生厂进一步提升维修制造实力，全力打造品牌产业，计划年创产值1800万元，争取完成2000万元。截止到3月25日，已完成了首季任务指标。
　　技术创新增实力
　　近两年来，新兴矿高度重视科技创新工作，大力开展科技创新活动，制定下发了《科技管理创新工作暂行规定》，鼓励和支持员工立足岗位，改进技术、工艺和装备，坚持组织开展小发明、小创造、小设计、小窍门、小工艺创新活动，对科技创新成果给予重奖。
　　更生厂在科技创新中不断涌现新成果，有双风机、双电源自动转换装置，龙门吊车遥控装置，铁轨枕成型装置、道岔一次切割成型技术，改进托辊卡子技术、改造轴承杯双密封技术等。特别是改进采煤工作面下巷风水管路和皮带架支管安装设计，采用风水管路兼做皮带架支管，每年可节省2万延米管材，价值50余万元。这些自主研发的技术革新项目来源于实践，简单而实用，提高了科技对安全生产的支撑，增加了矿井安全的可靠性，大大降低了生产和管理成本。
　　制度严格堵漏洞
　　加强企业基础管理，完善运行机制，才能有力地推动企业生产经营工作。更生厂先后修订完善了10项安全生产责任制，15种安全生产规章制度，21个工种的安全操作规程，涵盖了所有生产和管理工序，最大限度地减少管理中的漏洞。在保证产品账、卡、物准确无误的同时，充分利用微机网络化管理手段，对所有的制造产品、维修产品出入库实行微机建账，详细注明产品号、出入库时间、使用单位及数量，实现闭合式规范化管理，杜绝了管理上的漏洞。
　　更生厂还坚持开展“岗位明星”、“巾帼示范岗”、“行业状元”评比活动；坚持岗位“必知必会”培训，坚持技术比武。组织员工系统学习《落实重于一切》、《学会认真》、《细节决定成败》、《六项精进法则》、《做人做到位》等经典书籍，不断丰富厂安全文化、管理文化、科技文化内涵。坚持“双文明”一体化，厂容厂貌整洁有序，庭院环境园林化，全力打造公司经营管理新天地。
　　(责任编辑：于立新)