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　　本报讯（记者邢秀芬）4月9日，七煤（集团）公司财务工作会议在七煤宾馆召开。七煤公司总经理孙成坤出席会议并指出：要认清形势，切实把思想统一到推进扭亏为盈工作上来；把握重点，全面提升财务管理水平；加强学习，进一步提高业务素质，为夺取扭亏为盈工作全胜，推动企业持续健康发展做出新的更大的贡献。
　　2009年，七煤公司各级财务部门和广大财务人员认真贯彻公司职代会精神，从健全规章制度、完善经营机制、强化政策执行入手，突出盈亏、成本和资金管理重点，深挖管理潜力，狠抓增收节支，科学规范理财，财务系统各项工作有了全面提升，全年成功消化增支因素1.3亿元，企业经济运行保持了稳健发展的良好态势。
　　会上，七煤公司计划财务部部长郭忠军作了题为《推行精细管理，提高工作质量，为全面完成扭亏为盈目标而奋斗》的财务工作报告；七台河分公司审计部部长周志宝作2009年度财务收支审计总结及2010年工作安排；七台河分公司财务部副主任会计师单法医通报了2009年度财务检查和评比情况。
　　孙成坤代表公司党委、公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，向辛勤工作在财务管理战线上的全体工作者表示衷心的感谢，对2009年七煤公司财务系统工作给予充分肯定。
　　结合当前公司经营形势，孙成坤要求与会人员要充分认清开展扭亏为盈工作的重要意义，要在开展扭亏为盈工作中积极发挥作用。要把盈亏控制的重点放在考核上；要把增收创效的重点放在煤质上；要把成本管理的重点放在核算监管上，发挥供应物流的监管作用，发挥井区成本核算体系的监管作用，发挥财务系统成本考核的监管作用；要把资金管理的重点放在严细上；要把基础管理的重点放在规范上。
　　孙成坤指出，目前看，公司财务系统能否适应形势发展变化，履行工作职责，高质量、高标准地完成各项任务，核心在队伍，关键在素质，各级财务从业人员要明确岗位职责，加强业务学习，提高自身综合素质和岗位履职能力。责任意识要再增强，业务水平要再提升，工作作风要再转变。希望全公司广大财务工作者能够认真贯彻本次会议精神，统一思想，加强学习，扎实工作，努力提高财务工作整体水平，为夺取扭亏为盈工作全胜，推动企业持续健康发展做出新的更大的贡献。
　　七煤公司副总经理刘维成结合当前工作实际和全年财务工作重点，要求与会人员要转变三种观念，即转变分立不分家的依赖观念，转变财务工作只要算好账就行的保守观念，转变重生产轻管理的片面观念。要开展两个活动，就是要组织开展好扭亏增盈活动和增收节支活动。要提高五种能力，即要提高精细管理能力，要提高经营控制能力，要提高依法治企能力，要提高税费筹划能力，要提高岗位履职能力。
　　孙成坤、刘维成等与会领导为先进单位、优秀财务人员颁奖。
　　矿井建设处和煤气厂分别在会上作了会计工作规范化管理、管理费控制经验介绍。七台河分公司财务部部长孙文凯宣读七煤（集团）公司关于授予矿井建设处等十个单位为会计工作考核评比先进单位的决定、关于授予吕莹等32名同志为“优秀总会计师”、“优秀财务科长”、“优秀会计”称号的决定。优秀会计代表、矿井建设处会计张秀文宣读倡议书。会议由七台河分公司财务部主任会计师李晓洁主持。
　　七煤公司基层单位的总会计师、财务科长、财务科相关人员及计划财务部全体工作人员参加会议。
　　(责任编辑：于立新)