管理细了 支出降了
日期：2010-04-10 来源：null 作者：邢秀芬 2009年以来，煤气厂发扬勤俭办企的精神，细化分解管理指标，强化事前控制，严格执行报销审批制度，经济效益不断提高。2009年，管理费用总额比计划下降了47.5万元，较好地完成了公司下达的考核指标。
指标分解节奖超罚
2009年，煤气厂对公司核定的管理费用总额及各单项考核指标进行了认真的分析和研究，按全年费用发生额的高低水平综合测算后，进行季度分解和月份细化，力争做到指标分解合理化。
厂财务科与办公室、供应科、机电科、考核办等相关部门一起，按照各车间、科室相应业务量的多少，由上至下将指标分解到各车间、科室，包死基数，实行月份考核，节奖超罚，每个单位有任务，人人身上有指标，真正养成了良好的节俭习惯。
单车包干三人采购
煤气厂对小车实行单车包干制，全厂所有办公车辆登记入册，按不同车型和车况进行排序，单车跟踪考核百公里耗油量。按市场价格制定当月的车辆包干费用，月末集中考评，真正调动起司机节油爱车的积极性。
对于办公费的管理，厂制定了《办公用品采购和资料印刷制度》，办公室、供应科、考核办成立三人采购小组，集中采购，统一管理。严格收发制度，控制了办公费的浪费源头。
网络传输一切从简
针对单位网点多，距离分散的特点，煤气厂利用现代化办公手段，建立了QQ工作群，对一些固定的表格及数据，统一在网络上传输，加快了无纸化办公的进程。
与此同时，煤气厂还严格控制出差人数及天数，对于超标准的费用一律拒绝报销，全年差旅费节约1.1万元。对于业务招待费的审核，严格业务招待费的审批程序，同时加强对员工食堂的管理，真正做到既节省开支又让客人满意，全年节约业务招待费0.7万元。
(责任编辑：于立新)