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　　“我们矿的班子成员坚持看‘谁说的对’，不争‘谁说了算’，而是围绕三大中心，以学习领航，靠实践开拓，推行科学治矿方略，促进了企业持续高效健康发展。”新立矿员工如是评价他们的领导集体。
　　企业的兴衰，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。新立矿党委坚持以“四好”班子创建为目标，积极推进创新型领导班子建设，强化核心抓班子，服务中心保发展，凝聚人心促和谐，建设创新型煤矿。
　　争当机械化样板
　　新立矿党委始终将把握大局、引领发展作为党委工作的天职，矿党政班子聚焦主战场、打好主动仗。针对后续资源不足的问题，矿党政班子开动脑筋，破解难题，先后制定出台了开发建设四水平、二采区联通和加大补探、实施精采细采等决策，延长了矿井服务年限，缓解了资源萎缩给发展带来的压力。
　　由于搬家跳面频繁，生产条件差、安全管理难度大的实际，新立矿制定出台了改造通风系统、瓦斯监测系统、实行喷浆补欠和更新淘汰各类安全装备的决策，使矿井质量标准化水平和安全把握程度持续提高。
　　如今，新立矿大小井全部实现机采，成功地在两个半煤岩掘进工作面实行皮带连续化运输，一个全岩大断面采用二运皮带装车，成为全公司实现机械化的样板。
　　争当学习型领导
　　新立矿党委每月两次的中心组学习雷打不动，领导班子成员还要学习《细节决定成败》、《只为成功找方法，不为失败找借口》、《新主人翁精神》等书籍，观看《大智慧》、《心理和谐管理》光碟，人人都写学习笔记和学习心得。
　　近年来，新立矿党委以安全文化建设为着力点，深化特色型文化创建，编写了《企业安全文化手册》、《三程知识》、《安全口诀》、《矿工必知必会》等通俗易懂的小册子和卡片，发到每个员工手中，产生了很好的教育效果。
　　在坚持每周三全矿安全大课由矿副总以上领导轮流讲课的基础上，他们还推行了每周日矿领导分别深入到包保单位为员工上安全课制度。实行机关科室包保基层单位制度，组织机关科长不定期到基层单位检查并进行现场考问，使员工培训工作不断推进。
　　争当能人型干部
　　新立矿原44001采煤队队长张香石连续10年安全无事故，被提拔为副处级干部，原通风区区长万义被提拔为副总工程师。
　　近年来，新立矿党委不断健全和完善党内激励、关怀机制，以党内和谐带动全矿和谐，注重从一线党员、班队长中提拔重用干部，全矿已从班队长党员中提拔23人晋升为区队长级干部。
　　走进新立矿，只见井上下宣传橱窗展示着优秀党员的事迹，报告团巡回演讲在班前，优秀党员的事迹家喻户晓，人人皆知。
　　新立矿党委还时时处处为员工着想，积极同新兴区协调，利用棚户区改造政策，使矿矸石山周边100多户居民住上了楼房，彻底解决了矸石山污染上访的老大难问题。
　　(责任编辑：于立新)