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　　锚杆、钢带等井下发放，井上下实行三道手选拣矸，一张纸双面打印，各科室人走灯灭……这是新立矿打造节约型企业的一个缩影。
　　“节约”二字，蕴含着一种精神。有着勤俭持家优良传统的新立矿，用心去寻找和践行这种精神，像居家过日子一样，精打细算，精心挖潜。2009年至今，全矿增盈减亏近70万元。
　　节约挖潜遍地生金
　　2009年7月份，公司下达增收节支指标后，新立矿按照标准制定“增收节支”办法，矿长、总会计师为“增收节支”领导小组组长，不断强化管理，大胆创新，严抓供应采购、设备租赁、煤质、供电和其他费用的管理，“五路出击”打好增收节支组合拳，形成了人人关心节支、人人重视节支、人人参与节支的良好氛围。
　　指标下达到各单位后，各单位从干部到工人都上了“节约”的瘾，每天绞尽脑汁地算计着怎样能再“抠出”一点钱来。
　　在煤质管理上，井上下实行三道手选拣矸，加强煤岩分装，使灰分下降。
　　降本增效立竿见影
　　在其他支出上，新立矿将印刷费、办公费、差旅费等承包给各部门，印刷费指定在矿工报社印刷厂印刷，控制公出人员的差旅费，矿长、总会计师亲自签批，杜绝资金外流，使其他费用按计划下降13．2万元。
　　新立矿对材料费管理计划考核。月初下达计划，月中控制，月后分析，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析，按月初计划采购，减少了损失浪费和物资库存积压现象。材料实行微机化管理，当天知道各单位材料去向，杜绝跑冒滴漏现象发生。月末前各管理单位对各单位仓库进行检查，按月考核、奖励前三名处罚后三名。
　　机运科科长高峰说：“各单位按照制度管理，决不浪费一度电，井下水泵全部躲开高峰期运转，井下绞车也避开高峰时段运行，不定期检查私拉乱扯电线现象和长明灯，今年1至4月份，节支16万元以上，电力费吨煤下降0.5元。”
　　岗位挖潜促进发展
　　新立矿因地质条件等因素的影响，支柱在井下循环使用多次后就会报废，一棵高2.5米的支柱更换新品就要投入千元以上。
　　支柱厂厂长赵丙林看在眼里急在心上，他带领技术人员对报废支柱进行大修改制，将原来2.5米的高柱进行机床加工，重新按标准改制成2.2米的支柱，仅此一项，按照每月平均改制100棵支柱计算，月可减少新品投入1.6万元左右。
　　支柱厂严格质量把关，以减少支柱的循环修复次数。车间主任、质检员、技术员对维修支柱层层验收，不合格支柱决不出厂，维修合格率达到100%。
　　如今的新立矿，增收节支已成为他们工作的主旋律，“省下一分钱，就增一分利”更成了全矿的共识，有力地推进了企业科学发展。
　　(责任编辑：于立新)