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　　“企业的生存和发展离不开文化的支持，构建煤矿企业文化的着重点应放在班组，落实到每个职工”。无论走到哪检查工作，龙煤七台河分子公司党书记杨京全总是不断叮嘱，煤炭企业的党建工作要切合实际，要围绕企业文化、职工队伍建设来开展。今年公司党委工作也正是以“突出三大主题抓党建、推进五型创建促发展”为工作思路，以创“五型”、争“六好”、夺“七星”三级联创活动为载体，发挥出了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业又好又快发展提供了坚强的组织保证。
　　班子好才是真正的好
　　在企业，职工们习惯称领导层为“班子”，称党委书记为班子的“班长”。从职工的称呼中看得出，在职工心中企业好不好关健在班子，班子好不好又要看班长。一年来，七台河分子公司党委在班子建设上，紧紧围绕“四新五好”目标，提高领导班子思想政治素质。
　　年初，七台河分子公司党委下发了《创建创新型领导班子实施意见》，明确了学习新知识，开阔新思路，提高新能力，增强新活力和政治素质好、安全稳定好、团结协作好、发展成果好、作风形象好的“四新五好”工作目标。在创建学习型领导班子中，公司党委改进两级党委中心组学习制度，坚持每月两次集中学习，重点学习了党的十七届四中全会、国家“两会”和公司“两会”精神。
　　5月26日，公司党委召开中心组专题报告会，邀请中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授做题为《企业文化是管理的最高境界》的专题报告。在基层，各级党委作到理论联系实际，把认识问题与解决实际问题结合起来，把提高理论素养、知识素养同提高领导水平结合起来，形成学以致用、用以促学、学用相长的良好氛围。同时，派出煤矿专业领导干部到先进企业考察学习，洗煤战线领导到美国学习先进选煤技术，进一步拓宽了领导干部视野。
　　通过学习，公司党委重新确定分工，明确责任。公司两级班子成员既分工明确，又相互协助，在讨论重大问题方面，能够充分发扬民主，严肃组织纪律，召开党委会讨论决定。各矿通过“四新五好”学习创建活动，决策更加民主了，成员之间更加团结了。新立矿党委作到了在工作中班子成员一视同仁，坚持大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结。坚持分工不分家，行政安排工作时兼顾党建和思想政治工作，党委布置任务时紧紧围绕生产经营中心。使班子成员做到了感情上不疏远、工作上不推诿、协调上有保证，在新立煤矿形成工作不分份内、份外，在井下遇到问题班子成员谁都可以管的好传统，很好的解决了煤矿企业战线长、工种多，哪一个系统领导不可能每天都面面俱到的问题。在调度会上，每位矿领导都能根据发现的问题该讲就讲，直言不讳，彼此没有成见，呈现出“干群同唱一个调，党政同吹一把号”的生动场面。
　　通过制度的深入贯彻落实，领导干部工作作风进一步增强，各级领导干部均达到了规定的值班、入井带班次数。春节前后、国家“两会”和重点时期，公司领导深入零点班检查26次，深入煤矿72矿次，深入井区216次，参加查岗人员104人次。同时，对矿、井区两级干部入井带班报表、写实进行检查，保证领导干部入井带班时间，发现问题闭合整改到位。
　　队伍强才是真正的强
　　“今后工作要把握基点、抓住重点、突破难点、打造亮点。”5月7日，在龙煤七台河分子公司召开的党建工作现场会上，龙煤七台河分子公司党委书记杨京全对下一步党建工作提出具体要求，各单位按系统学习公司选树的典型，进一步推广党建工作好经验、好做法，分别确立本单位典型，以点带面带动党建工作整体向前发展。
　　在树典型中，新兴煤矿以建设创新型领导班子推动企业健康发展，树立了自己的典型；新强矿在创建学习型企业为企业持续发展提供保证方面走在了全公司前列；新立矿创新工作突出“三心”抓党建具有独到之处；桃选厂开展创“五好”建“五型”塑“五优”活动得到职工拥护；加强党员队伍建设，不仅要发展生产一线党员，还要做好党员性教育管理工作，并通过深化“三带四有五在前”活动发挥党员先锋带头作用。多年来，七台河公子公司党委就有发展党员向生产一线特别是采掘生产一线倾斜的政策，今年，截止目前已发展党员720人，其中，采掘生产一线发展315名。在发展党员的同时，各级党委建立并严格执行党员轮训制度，结合实际，拓宽党员培训教育渠道，分批次地对党员进行集中培训。工作中，对党员实行目标管理，坚持民主评议党员制度，开展星级评比竞赛活动，定期写实考核，年度评比表彰。加强对流动党员的管理，调离岗位的党员主动开组织关系，保证了流动党员正常履行义务。通过这一系统形措施，党员的作用得到了发挥，在庆祝建党89周年来临之际，全公司广大党员开展多种形式的劳动竞赛、技术比武、增收节支、志愿服务、党员承诺等系列活动，激发了党员工作热情和奉献精神，努力把党员培养成生产经营的能手、技术创新的模范和提高效益的标兵。上半年，全公司党员安全活动日共开展14次，参加党员1560人次，查出隐患问题526条，均已落实当班整改。在春节期间，开展帮扶困难党员、党员关爱职工群众活动，做到经常走访谈心、慰问送温暖，及时解决党员和职工群众的实际困难，不断增强党组织的凝聚力。
　　基石牢才是真正的牢
　　在矿下千尺井下，构成最小的生产单位的是段队、小班，在煤矿确保安全生产的最直接责任人也是段队、小班，他们是安全生产的基石为。一年来，公司的党建工作始终围绕着筑牢安全基石，建设善战型队伍展开的，年初，公司党委制定下发了《关于创建善战型队伍的实施意见》，以建设一支“五好”班段长队伍，“四优”党员队伍，“四勤”专业技术人才队伍，“四有”职工队伍为创建目标。在公司党委的大力推动下，各基层党委加强领导，统一规划，加大宣传，营造氛围，以点带面，总体推进。通过规范管理程序，强化教育培训，优化队伍结构，创新活动载体，完善激励措施，使全公司职工素质明显提高，党员作用发挥更加突出，队伍的执行力进一步增强，促进了公司安全生产工作。被新兴矿党委称之为“金钢石”的41031采煤队真正体现出了“堡垒”、“旗帜”的作用。41031采煤队遇到了前所未有的困难，一年内他们转战老三井、八井、五井，经历了无数次的搬家、跳面，但他们队伍没夸，劲头不减，产量不降，质量标准不下滑，用队长阎景耀的话说，关键是有一支15人组成的党员队伍，关键是有一个拖不垮的堡垒党支部。采掘一线是根基，公司党委坚持工作重心下移，在重点发展采掘一线党员的基础上，抓好采掘党支部的调整和优化工作，保证企业工作开展到哪里，党的组织就设在哪里，党的工作就延伸到哪里。像新兴矿这样的“金钢石”段队、“堡垒”党支部，各矿都在争相创立。同时，按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的原则，以建设高素质的党支部带头人来推动采掘段支部建设的目的，全公司各级党委正采用“两推一选”方式，把思路清、业务精、能力强、作风实、党员和职工拥护的党员干部选拔到支部书记岗位上来。
　　班段长队伍建设是筑牢“三大基石”的重中之重，为此，公司党委建立制度，下发了文件，明确了工作目标，确定了班段长职责及权力，建立了培养选拔、管理考核、培训、激励和保障机制。建立了公司、矿、井区三级管理体系，通过网络基层组织部按月上报班段长调整情况，各矿把班段长纳入矿管干部管理，建立档案，定期考核写实。在公司的政策引导下，各基层单位纷纷制定班段长激励政策，提高班段长工资待遇，做到班段长在入党、提拔、休假疗养、住房等方面优先，积极开展班段长推优评先活动。龙湖煤矿每月评选一次“温馨型班组”活动，为获胜班段奖励1台电脑，用于班组学习，对班段职工每人奖励一条活鱼，另外，每季召开一次班段长干部大会，评出“双十佳”班段长，为他们披红戴花，每人奖励1台摩托车；新兴选煤厂对优秀班组长奖励1000元，优秀班组长标兵奖励1台液晶电视；新铁矿对优秀班段长奖励1台电饭煲，大大提高了班组长的积极性和社会地位，为煤矿的安全生打下了坚实的基础，为保证完成全年生产任务的奋斗目标提供了保证。
　　(责任编辑：于立新)