桃选厂努力打造精煤品牌
日期：2010-07-30 来源：null 作者：记者 本报讯（付登峰）今年上半年，桃选厂积极转变工作思路，细化内部管理，狠抓质量效率，洗煤生产取得了安全、优质、高效的良好成绩。进入下半年，桃选厂认真领会分公司产品质量紧急会议精神，按照对选煤系统提出抓好产品质量的八项工作要求，就如何提升精煤品牌品质，找准影响和制约煤质管理的主要矛盾和问题，采取扎实有效的措施，努力维护分公司精煤品牌信誉。
宣传引导，树立质量品牌意识
桃选厂首先召开专门会议，认真贯彻落实分公司产品质量工作会议精神及要求，统一全厂思想，着力增强职工危机意识和质量意识，牢固树立质量品牌意识，在厂区及车间多处悬挂以“抓质量、树品牌、保市场”为内容的宣传牌板、条幅等，努力营造全员抓质量的良好氛围。各基层单位还利用班前会、工作会议、各种宣传阵地等形式加以宣传引导，围绕产品质量制定具体措施，确保产品质量。
强化现场，实行质量动态检测
为了保证精煤质量品牌，桃选厂克服调入原煤来源分散，煤质变化大等实际困难，积极采取措施，在技术指标管理上狠下功夫，确保满足用户要求。他们依据《产品质量管理办法》，首先从理顺原料煤入厂、内部运输、洗选加工、质量检验和产品装车等各个现场环节入手，着力加强各级管理人员现场监管和夜间值班指导生产工作力度，强化原煤质量数量控制、采制化管理与生产单位三者间的协调配合，形成了全员全过程质量动态检测的良性循环，进一步完善了质量保障体系，提高了产品质量稳定率及合格率。
完善制度，发挥经济杠杆作用
桃选厂定期召开经营考评例会，严格执行《小指标考核办法》及《产品质量管理办法》等制度，坚持月考核、月兑现原则，将各项指标作为考核基层单位的重要依据，把产品质量与考核挂勾，工资奖罚当月考核当月兑现，奖优罚劣，调动干部工人严抓质量的主动性和积极性，有效提高了洗煤生产效率，确保了外销精煤产品质量。
(责任编辑：于立新)