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 物资供应部党委按照七台河分公司党委统一要求，紧紧围绕创新“大物流”物供管理新机制搭建党建工作平台，结合物流工作实际，找准切入点，创新载体。他们在全处各级党组织和广大党员中广泛开展以“01234”物流管理模式为依托的“创五型、争六好、夺七星”物流党建三级联创活动，激发全体党员抓服务保生产、抓管理增效益、抓作风强队伍、抓文化强素质的工作热情，全部上下星光熠熠，亮点多多。

亮点之一：创新型班子领航向

火车跑得快，全靠车头带。物资供应部党政班子在工作中坚持科学创新深化改革，着力构建七煤物流新体系。通过运用现代物流理念，学习先进企业经验，创新物供体制机制等手段，对供应管理体制和运行机制进行了改革，形成了以调度中心为龙头，以配送中心、仓储中心、信息中心、业务科室、驻矿供应站为依托，以供应链和供求信息为网络的统一指挥、协调联动、反应快捷的供应管理机制。制定了两步走发展目标，即：第一步，完善企业内部物流体系；第二步，进一步调整优化结构，开拓内外两个市场，推动企业物流逐步向物流企业转变，服务内外市场。

在创新中发展，在发展中提高。供应人智慧的结晶———七煤大物流管理体系的运行实践及效果被黑龙江省评为企业管理现代化创新成果一等奖，同时获中国煤炭协会创新成果二等奖。编制《七煤材料消耗定额手册》荣获七台河分公司科技成果一等奖，《大型材料地理信息管理系统》已向国家有关部门申报科技创新成果。

亮点之二：特色型文化活力无限

随着七煤大物流体系的不断完善，以“01234”为核心价值的“七煤物流品牌”企业文化应运而生，在科学规范的企业文化框架下，逐步呈现出了蓬勃生机与活力。

他们开展以“立德、立志、立强”为核心内容的道德模范先进典型宣树活动，精心制作了《立德、立志、立强道德模范先进典型宣传片》，将道德文化建设推向了新阶段。程秀玲、于福两位职工荣登“中国好人榜”，成为全国道德典范。国家、省、市、公司各级媒体广泛宣传她的先进事迹，国家煤炭工业网、中国煤炭资源网、煤炭产业网、黑龙江文明网、黑龙江妇女网、《龙煤专刊》、《七台河日报》、《七台河矿工报》等众多媒体相继刊发、播出程秀玲的道德典型事迹，掀起了学道德模范、做道德模范的高潮。

亮点之三：物流党建促发展彰显成效

通过近几年的物流党建创新发展建设，“大物流”管理效果十分显著，收获了九大成果。

在物资采购上，2009年自行采购物资31683万元，节约采购资金3520万元，节约率11.1%，比公司下达的节约率指标超1.1个百分点。2010年1至7月份自行采购物资30585万元，节约采购资金2708万元，节约率8.9%；在储备资金平均占用上，改革前全公司储备资金平均占用1.2亿元，现在的储备资金平均占用0.71亿元，减少占用4900万元。三年累计节约利息支出648万元；在物资周转天数上，改革前周转天数29天，改革后周转天数17天。2009年物资供应部首次实现材料无积压零报废；在吨煤材料成本上，改革前吨煤成本41.09元/吨，改革后吨煤成本2009年为31.00元/吨，吨煤节支10.09元/吨；在大型材料回收复用上，三年累计回收大型材料、专用工具3.58亿元，复用3.16亿元；在更生修造上，三年累计完成更生修造产值1.6亿元。2010年上半年，更生制新产值首次超修旧值349万元；在对外销售额上，截止8月1号，龙达公司与供应部共同努力，累计对外销售材料1006万元，实现毛利润42万元；在创新成果上，“大物流实践与运用”创新成果获黑龙江省煤炭协会创新成果一等奖，获中国煤炭协会创新成果二等奖。