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胜利矿党委以党建科学化、高效化为目标，以机制创新、工作创优为重点，强化特点特色，细化目标管理，深化系统操作，深入开展高效型党建文化五级联创活动，强化了核心、服务了中心、凝聚了人心，为胜利矿安全高效科学发展提供了动力和保证。

明确思路出实招

做好党建工作的关键是思路创新，思路创新的关键是管用实用。

胜利矿从实际出发，本着系统工作系统抓的原则，提出了“围绕中心、发挥作用、创新载体、开创一流”的工作思路，明确了“一年一个小循环、三年一个大循环”的创建目标，第一年规范化，第二年精细化，第三年科学化。围绕中心，就是围绕安全生产、经营管理这个中心；发挥作用，就是发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用；创新载体，就是推动高效型党建文化五级联创活动，即创建创新高效班子、红旗高效党支部、安全高效班段、星级高效党员、亲情高效文化。胜利矿党委认为，煤矿任何工作都应该以高效率为目的，因此把特点特色定位在“高效型”上，“党建文化”把“五型”、“六好”、“七星”的内容紧密联系到一个整体，而创新高效班子、红旗高效党支部、安全高效班段、星级高效党员、亲情高效文化，既能把公司党委“三级联创”内容涵盖，也能够把整个党委工作涵盖，班子、支部、班段、党员、文化这五项内容又是递进关系，能体现联创特点。

围绕目标强基础

围绕创建目标和党建科学化工作思路，必须有相适应的工作基础。

胜利矿打牢了组织基础，把既懂生产又懂政治工作，既技能拔尖又政治上成熟的干部调整到党支部书记岗位，在重点岗位、生产一线、劳模代表、专业技术人员中优先发展党员；打牢了政治基础，深入开展“支部工作创新、书记工作创优、工作质量创一流”活动，对支部书记每月三次考试，每月召开支部书记学习会，每季度组织拉练考核活动，评最佳抓最差；打牢了工作基础，对支部工作职责、支部书记管理、党内三会一课等内容进行规范，按标准统一各支部的簿、卡、册，每个井区分别在井上下制作党建文化牌板，下发了支部工作手册，建立了党员责任区、党支部书记例会制度。

切入主题建机制

胜利矿构建目标管理考核机制，突出党组织示范力，把促进思想观念转变，促进安全根本好转、促进生产发展提速、促进领导水平提高、促进党内活力增强、促进队伍提升、促进特色文化成长、促进创新力量凝聚做为党组织的工作标准，制定目标管理考核机制；构建三点联动约束激励机制，突出党组织带动力，根据工作重点、特点确定示范点内容，开展了争创示范点活动；构建“双服”主题实践长效机制，突出党组织感召力，为达到既调动党员又调动职工的凝聚功能，开展了“十做到、三满意”，“双服”主题实践活动。创新党员联系职工、党内激励关怀、党员参与生产服务的机制，各支部建立“双服档案”，每季度总结一次“双服”工作。

融入中心创实效

要保证联创活动围绕安全生产、经营管理这个中心发挥作用，就要在求实求效上抓落实。

一是突出宣传抓落实。全矿各支部明确了基本活动形式、基本工作路数、工作责任；二是突出措施抓落实。第一个小循环中分四步走：第一步，组织发动，安排部署。第二步，展开运作，创建机制。第三步，统一规范，交流推广。第四步，验收评作，总结表彰。通过抓舆论引导、活动吸引、典型引路、评述推动，使创建工作打开了局面；三是突出重点抓落实。创新高效班子，重点抓学习，举办党支部书记培训班，开展“高效型党建文化”理论研讨，机关支部开展“月读一本书”活动。严格入井带班制度，每月有带班计划，有检查通报，做到五个必须，即必须检查劳动纪律、必须检查隐患、必须检查“三违”、必须考问职工、必须落实整改责任；四是突出效果抓落实。在全矿形成了浓厚创建氛围，形成了两手抓的工作格局，改变了职工精神面貌，实现了工作水平提升，促进了整体工作开展。