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公司党委在推进“三级联创”活动过程中，着重抓住影响基层党组织建设的关键问题，采取措施，重点突破，为深入开展创先争优活动筑牢基础，创造条件。

突破点之一：增强基层班子引领力

在基层党委层面，把突破点放在领导班子建设上，增强基层班子引领力。加强中心组学习，树立“学习领航、能力跟上、持续改进、共同成长”的学习理念，每季度邀请一位著名专家学者讲课辅导，先后邀请中国企业文化研究会常务理事、秘书长孟凡驰做“企业文化与现代企业管理”专题辅导；广东省委党校教授闻晓勇做“解放思想”专题报告；国务院发展研究中心副主任卢中原做“中国宏观经济形势”专题报告等。公司又拿出140万元，分四批组织225名基层党政干部和班组长到山东新汶集团、枣庄集团、江苏大屯煤电集团学习先进管理经验，提高领导干部综合素质。

突破点之二：增强基层支部战斗力

在基层党支部层面，把突破点放在党支部自身建设上，增强基层支部战斗力。抓采掘一线建党，实施“1＋3”扩源工程，倾斜一线发展党员，2010年，发展生产一线党员785名，占总数的85%以上，扩大了党组织和党员覆盖面，主力生产井区做到了队有党支部、班有党小组、关键岗位有党员。抓支部书记选举，采取党员推荐、职工推荐、党支部大会差额选举的“两推一选”方式，为全公司920个党总支、支部配齐配强了思路清、业务精、能力强、作风实的党支部书记。抓“双优”工程推进，把优秀的班组长培养成党员，把优秀的党员培养成班组长。

突破点之三：激发共产党员创造力

在党员队伍层面，把突破点放在建立党内激励、关怀、帮扶机制上，增强广大党员的内动力。开展“三带四有五在前”活动，党员联系群众，政治上带积极分子，工作上带徒弟，感情上带兄弟，最高目标是培养发展党员，最低目标是培养合格工人；党组织关心党员，让党员政治上有前途，工作上有建树，社会上有地位，经济上有实惠；党员发挥作用，安全生产干在前，科学管理抓在前，维护稳定走在前，遵纪守法做在前，急难险重冲在前。实施党员“温暖工程”，积极寻找“功勋党员”，大力表彰“荣誉党员”，组织优秀党员到北京看奥运、去上海观世博；为老党员做身体健康检查，为一线党员过政治生日，很多党员感动得直落泪；春节保勤期间，党组织为一线党员送鲜花、送祝福，通过多种方式来关心党员，努力营造入党光荣、奉献伟大的政治氛围，激发党员干事创业的积极性。

新富矿总工程师李志刚一年下井400多次，是公认的“老黄牛”党员干部，公司党委发出向李志刚同志学习的号召，李志刚的感人事迹分别被《黑龙江日报》、《党的生活》杂志、龙煤专刊等媒体宣传报道；新兴矿41062采煤队党支部书记宋仁森，10年间在千尺井下上了3000多个零点班，被称为“零点书记”，宋仁森事迹被拍成电教片被中组部评为一等奖，本人被评为全龙煤十佳矿山之星；新兴矿六井采煤工党员孔凡居虽然家庭贫困，但坚持党的信仰不动摇，在采煤一线一干就是30年，在平凡的岗位做出了不平凡的贡献。

李志刚、宋仁森、孔凡居等一批优秀共产党员活跃在公司采煤一线，充分发挥党员先锋模范作用。广大党员干部以他们为榜样，积极在公司各条战线上建功立业。全公司组织技术大比武，23个项目的“状元”三分之二是党员；全公司表彰的劳动模范，70%是党员。