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当前，从煤炭生产经济形势看，我们公司的煤炭资源在逐步萎缩，保总量规模困难很大，而没有规模就难保效益。再从煤炭市场价格来看，近期价格上扬的可能性不大。在这种情况下，我们七台河分子公司仍然顶着压力，兑现职代会提出的“职工工资上涨10%”的承诺，这充分说明公司为职工谋利益的决心没有变，尽管困难再大，我们也要坚决兑现职工工资增长的承诺！这不仅是一项经济任务，更是一项政治任务。对此，各级领导干部必须把认识统一到这个高度上来。那么，我们究竟靠什么涨工资，靠什么消化增支因素？这就需要我们必须勒紧裤带、眼睛向内、挖掘内潜、开源节流。

保主业生产规模，向煤炭总量要效益。我们公司目前仍是以煤炭生产为主的资源型企业，因此，在保证安全的前提下，必须保持煤炭生产规模的持续稳定发展。一方面要继续提高资源回收率，做到精采细采，惜煤如金。一方面要继续提高资源利用率，做到精细加工，持续升值。同时，我们还要在外地获取战略接替资源，从而为企业主业健康发展奠定坚实基础。

调整产品结构，向质量管理要效益。质量是生存之本，我们必须靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益。在市场竞争十分激烈的情况下，煤炭产品质量尤为重要。要把做一项工程、树一个名品牌，交一批新朋友、留一片好声誉，造一个好市场、创一个好效益作为企业的经营目标，强化质量管理，靠品牌、靠信誉、靠过硬的产品质量和良好的市场信誉占领更大市场，赢得更多用户。

加大挖潜力度，向精细管理要效益。管理是企业永恒的主题，精细是企业做优的保证。精细化管理的实质和内涵就是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。我们要把精细管理作为企业做优的根本，在精细管理中挖潜，在管理中增效。职工的利益就是企业的利益，让我们全体职工团结起来，负起应有的责任，为企业增效、职工增收做出我们每个人应有的贡献！